Dissertation qui énumère les conditions pour devenir un bon manager-coach et quel est le nouvel état d'esprit du manager-coach.
Ecrit en 2007; 1150 mots; 0 sources; 3,95 €
Résumé:
Les professions du coaching ont explosé ces dernières années en se diversifiant dans de nombreux domaines et industries. Toutes ces personnes se consacrent à aider les autres à atteindre leurs objectifs.
1. La vieille façon : commandement et contrôle
2. Coaching : qu'est-ce que cela signifie vraiment ?
3. Un nouvel état d'esprit
4. Récapitulons
Extrait du document:
Bien que les lieux de travail et les styles de management aient beaucoup changés dans les dernières décennies, les attitudes de commandement et de contrôle en management reste dominantes dans de nombreuses entreprises. Cette approche du management signifie que les managers disent aux employés exactement quoi faire, quand le faire et comment. Le manager possède toutes les réponses et résout tous les problèmes.
Il n'est donc pas surprenant que beaucoup de gens trouvent cette approche démotivante, et que la productivité liée à ce style de management soit jugée insatisfaisante. Personne n'aime qu'on lui dise exactement ce qu'il doit faire. Quand les gens n'ont pas la possibilité de s'exprimer et de contribuer en dehors de leurs tâches de travail, ils se mettent à l'écart et se désengagent.
L'approche basée sur le commandement et le contrôle doit être complètement écartée au profit d'une approche basée sur la collaboration et l'engagement. Une approche de coaching ou encore de manager-coach. Il s'agit là d'un changement positif, à condition d'être clair sur ce que sont vraiment les nouvelles attentes envers les managers.
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