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bienfaits, concurrence, emploi, flexible, limites, nouvelle, organisation, productivité, qualité, revenu, épargne
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Dissertation № 8974
Une organisation plus flexible du travail

Dissertation qui analyse les bienfaits et limites d'une nouvelle organisation du travail.
Ecrit en 2007; 965 mots; 0 sources; 3,95 €
Résumé:

L'organisation scientifique du travail (OST), est mise en place par Taylor, qui, en s'appuyant sur la manufacture d'épingle d'Adam Smith, (c'est-à-dire la division du travail), veut augmenter la productivité des entreprises. Taylor, est ensuite suivi par Ford (fordisme), qui a ajouté à la division du travail, les chaines de montages, afin de créer le travail à la chaine. Or, malgré une politique de salaire élevé, le fordisme rencontre un « turn over » des ouvriers en 1970, dû à la pénibilité du travail, à l'absentéisme, à l'absence de promotion ect. Ainsi, afin de garder une productivité élevée et de pouvoir résoudre les problèmes du Fordisme, les entreprises doivent aborder une nouvelle organisation du travail, mais qui peut rencontrer à son tour des limites.

1. Une organisation du travail plus flexible peut être source de croissance

2. Les limites de cette relation

Extrait du document:

Après les crises du fordisme, c'est-à-dire le « turn-over », des années 1970 (moment où les salariés se sont retournés contre leur entreprise à cause des pénibilités du travail…), les entreprises ont opté pour une nouvelle organisation du travail, plus flexible. Ainsi, Monsieur Ono, un entrepreneur japonais créa le toyotisme, qui repose en grande partie sur une robotisation de l'entreprise, sur le juste à temps, sur la théorie des cinq zéro (zéro délai, zéro défaut, zéro papiers, zéro pane et zéro stock), sur une autonomie complète des salariés et sur la présence des cercles de qualité (c'est-à-dire que les cadres, les salariés et autres, donnent leurs idées pour améliorer la capacité de production et les conditions de travail). Cette organisation du travail est donc plus flexible que les précédentes, permettant aux salariés de se diversifier dans les taches.

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