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Résumé L'industrie du jouet est strictement encadrée par des normes de sécurité que les entreprises doivent respectées.
Cependant, les pouvoirs publics chinois n'ont pas les moyens nécessaires pour contrôler toutes les exportations. Ils ne peuvent donc pas assurer correctement les règlementations.
I. En utilisant le modèle Pestel, donnez les variables pivot dans l'industrie mondiale du jouet
II. Analyse des forces de la concurrence de l'industrie du jouet
III. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l'industrie mondiale du jouet
IV. Expliquez l'échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ?
Extrait du document Les forces politiques : L'Union Européenne a mis en place un quota d'importation sur certains jouets en provenance de Chine. Ce quota peut être qualifié de protectionnisme. Certain pays comme la Grande Bretagne ou les Pays-Bas étaient opposés aux quotas. En effet, plusieurs investissements avaient déjà été réalisés en Chine. Des entreprises européennes ont choisi des entreprises chinoises pour sous traités la fabrication des jouets.
Des associations telles que China Labor Watch ont publié des rapports critiques sur les conditions de travails des ouvriers chinois. En effet, de nombreuses entreprises produisent leurs jouets dans des provinces repliées de la Chine dans des conditions de travail pénibles. Ces rapports ont un impact important sur les échanges entre la Chine et les autres pays.
L'OMC a eut également une influence en libérant les échanges commerciaux avec la Chine.
Etude portant sur l'analyse du marché concurrentiel des jus de fruits et sur "Innocent Smoothie" en particulier, et son positionnement par rapport aux autres.
1570 mots (approx. 3.9 pages), 4 sources, 2007, 3,95 €
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Résumé De la composition du produit à l'étiquette en papier recyclable, en passant par une communication sans artifice, tout chez Innocent traduit naturel et simplicité. Simplicité, oui, mais jusqu'à quel point ?
La boisson reste chère, surtout pour un jus de fruit aussi pur soit-il.
On peut se demander si les français vont réussir à adopter l'esprit «Hyppie Business» d'Innocent avec son jus de fruits haut de gamme. I
l est vrai que le côté éthique de ce produit a toutes les chances de séduire car la qualité du produit est au rendez vous, cependant, les consommateurs français seront –ils prêts à débourser 3 € par simple gourmandise ?
En effet, il est clair que face à des concurrents comme Tropicana, Innocent risque de peiner pour s'inviter à la table des petits déjeuners et ce, malgré ses apports nutritionnels reconnus.
Cependant, Innocent semble avoir inspiré de nombreux géants de l'alimentaire comme Pampryl (Orangina-Schewppes) qui a lancé son propre « smoothie ».
Un autre avantage concurrentiel d'Innocent réside dans sa spécialisation sur le marché (l'entreprise ne propose que des smoothies contrairement à Minute Maid par exemple avec nectars et 100%).
Enfin, on pourrait conclure sur le fait que Innocent reste une entreprise jeune et dynamique qui apporte un souffle de nouveautés marketing sur le territoire français.
1. Innocent Smoothie et le marché global
2. Les aspects Marketing d'Innocent
3. Quels sont les concurrents de Innocent Smoothie ?
Extrait du document Avant l'arrivée d'Innocent sur le marché, il faut savoir que personne n'employait le terme « smoothie » pour désigner des jus 100% fruits, tout simplement car le terme n'existe pas en France. A partir de là, Innocent jouit d'un avantage certain en terme de définition et d'appellation du produit. En effet, bien qu'il ne soit pas seul sur le marché, les consommateurs ont de faibles chances d'associer Innocent avec un autre jus de fruits 100% car dans l'inconscient collectif, il est unique car le seul « smoothie ».
Comme nous l'avons vu précédemment, c'est un mélange de fruits mixés et de purs jus de fruits frais. 100 % fruits sans conservateurs, sans colorants ni additifs.
Le produit Innocent smoothie est n'est disponible qu'en deux formats différents. Tout d'abord, en format de 250ml, format de lancement ; et depuis peu, nous pouvons le trouver en Tétrapack de 1 litre afin d'augmenter l'impact sur les consommateurs.
On peut le trouver sous différents parfums (4) : Mûres et Myrtilles, Cranberries et Framboises, Fraise et Banane et Mangue et Passion.
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Résumé Le marché des produits textile-habillement en France a représenté, un chiffre d'affaires TTC de 34 milliards d'euros en 2004, dont 62 % réalisé par le réseau des 65 000 points de vente du commerce spécialisé.
En ce qui concerne les tendances du marché textile-habillement, elles marquent des signes de faiblesses, notamment en France. Cela a pour conséquence une baisse des prix. Le marché textile enfant, lui, représente 719 millions d'euros du marché de l'habillement et suit les mêmes tendances.
I/ La présentation du marché du textile enfant
1) Chiffres et tendances
2) Structure du marché
II/ Les consommateurs et la mode enfantine
1) Les nouvelles tendances
2) Les enfants et les marques
III/ La distribution
1) Les enjeux de la distribution
2) Les circuits
IV) La distribution du groupe Zannier
Extrait du document Sur la période 1997-2000, les enseignes spécialisées dans l'habillement ont bénéficié d'un climat porteur. Le marché de l'habillement a connu un regain de vigueur après plusieurs années de repli (taux de croissance annuel moyen de +2,5 % contre une baisse tendancielle de -2,0 % entre 1992 et 1996). Cependant, la conjoncture devrait ralentir en 2002. En outre, les enseignes se sont massivement développées (ouvertures de magasins, arrivées d'enseignes européennes, type GAP, qui se développent rapidement sur le marché français), ce qui s'est traduit par une intensification de la concurrence.
Les enseignes de l'habillement représentent 40,6 % du marché de l'habillement contre 18,7 % en 1990. Elles se sont imposées face aux détaillants indépendants et à la grande distribution. D'un point de vue conjoncturel, elles ont bénéficié de la forte consommation des ménages depuis 1997-98. Cependant, les enseignes abordent aujourd'hui une période plus difficile qui pourrait entraîner une recomposition du secteur. Les enseignes sont confrontées à de nombreux enjeux et choix. Le marché de l'habillement Français reste peu couvert par les grandes surfaces, en effet les marques rechignent à utiliser ce canal pour distribuer leurs produits (en raison d'une stratégie de distribution sélective). L'environnement anonyme, le manque de renouvellement des collections expliquent le peu de succès rencontré par les grandes surfaces.
Etude de cas portant sur les choix stratégiques et marketing de l'entreprise Petit Bateau pour sortir d'une période de crise et redevenir concurrentielle.
1700 mots (approx. 4.3 pages), 1 source, 2008, 4,95 €
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Résumé L'histoire de Petit Bateau est la preuve qu'une marque centenaire peut résister à l'épreuve du temps. L'entreprise a mis en place une politique judicieuse d'innovation.
De plus, elle a su profiter du détournement de sa marque par un public inattendu pour se tourner vers une nouvelle cible.
I) Métier de Petit Bateau
II) DAS de Petit Bateau
III) Stratégies employées par Petit Bateau
IV) Analyse de l'environnement de Petit Bateau selon les cinq forces de Porter
V) Diagnostic interne de Petit Bateau
VI) Préconisations stratégiques
Extrait du document L'entreprise Petit Bateau a suivi plusieurs stratégies de croissance intensive pour assurer son développement.
Tout d'abord, une stratégie de pénétration de marché en cherchant notamment à augmenter le nombre de consommateurs potentiels.
L'entreprise a également opté pour une stratégie d'extension de marché (extension géographique à un niveau national et international, et extension commerciale en développant de nouveaux circuits de distribution). Ainsi, Petit Bateau, estimant que pour conquérir de nouveaux marchés, il est indispensable de s'y implanter, a mis en place une stratégie d'internationalisation par croissance interne (création de filiales dans de nombreux pays). Aujourd'hui, la marque est reconnue mondialement grâce à sa charte graphique unique déclinée sur l'ensemble des produits
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Résumé La recette des smoothies Innocent est naturelle, simple et originale : un mélange de fruits mixés, 100% purs, 100% fruits et 100 % naturels. D'où le nom " Innocent" (sans conservateurs, colorants ou additifs)!
Si le marché des smoothies explose en Angleterre, il reste encore frileux en France, où les produits Innocent sont proposés depuis 2005.
Quelles sont les recettes marketing à succès mises en place en Angleterre ? Sont-elles bien appliquées en France ? Ou bien le marché français des smoothies est-il vraiment différent du marché anglais à cause d'habitudes de consommation distinctes ?
I. Définition du marché et SWOT
1) Définition du marché
2) Analyse PESTE
3) SWOT
II. Segmentation/Ciblage/Positionnement d'Innocent
1) Segmentation du marché des smoothies
2) Ciblage d'Innocent sur ce marché
3) Positionnement d'Innocent
III. Marketing-Mix
1) Produit
2) Place
3) Prix
4) Promotion
IV. Recommandations
Extrait du document Ainsi, étudier le marché des jus de fruits est plus pertinent car amène plus de précisions, et permet d'identifier les concurrents directs des smoothies Innocent. De plus, les smoothies, étant composés majoritairement de fruits, l'étude du marché des jus de fruits apparaît amplement justifiée. Les jus de fruits sont obtenus par simple pression, sans adjonction d'un autre produit, conservateurs compris.
Le marché des jus français est le 3ème marché européen avec 1,3 milliards de litres consommées en 2005, soit 22,4L par habitant par an.
Le marché des jus est le 2ème plus important segment après les soft drinks sur le marché des boissons rafraîchissantes avec 866,7 millions d'euros de chiffre d'affaire en 2005 et 30% de part de marché. C'est ce même marché des jus de fruits qui connaît la plus forte hausse des volumes de ventes en 2005 avec +6%. Il se décompose lui-même en 3 segments : les purs jus, les jus à base de concentrés et les nectars.
Etude marketing portant sur les constituants du marché de la maroquinerie de luxe en général et plus précisément sur la position et la stratégie de Louis Vuitton.
4570 mots (approx. 11.4 pages), 0 sources, 2008, 8,95 €
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Résumé La maroquinerie de luxe est un marché qui connaît un fort développement depuis quelques années.
Louis Vuitton en est devenu au fil du temps le symbole du savoir-faire français.
I/ Les chiffres clés du marché choisi
1) Le périmètre
2) Analyse des volumes – analyse des valeurs
3) Présentation des principales entreprises présentes
II/ L'offre et sa commercialisation
1) Nature et segmentation de l'offre
2) L'organisation de la distribution
3) Les prix de vente
4) La communication
III/ L'analyse de la demande
1) Les modes de consommation
2) Le type d'achat
3) Les dépenses ou le panier moyen
4) Les tendances de consommation
5) La segmentation des clients - les attentes du client
IV/ Analyse concurentielle stratégique
1) Matrice de Porter
2) Positionnement des principales entreprises / activités / marques
3) Matrice SWOT pour Louis Vuitton
4) La position concurrentielle de Louis Vuitton
Extrait du document Louis Vuitton innove par rapport aux autres maisons de luxe. En 2008, elle est la première à communiquer de façon massive sur les écrans de cinéma et de télévision. Si ce n'est pas la première marque haut de gamme à faire de la publicité, Louis Vuitton est véritablement la première à mettre en scène son territoire de marque et son ADN. Ce premier spot de Louis Vuitton, intitulé "Where will life take you?", réalisé par Bruno Aveillan et mis en musique par Gustavo Santaolalla, s'appuie naturellement sur les valeurs-clés de la marque et traduit sa vision du voyage : une invitation à la découverte, à la découverte de soi, du monde mais aussi une réflexion sur la place de l'homme dans ce monde. Ce film, diffusé dans le monde entier, a été traduit en 13 langues.
Mémoire portant sur l'industrie du tourisme haut de gamme qui apparaît aujourd'hui comme un phénomène majeur de nos sociétés contemporaines, oscillant entre élitisme et démocratisation.
14350 mots (approx. 35.9 pages), 14 sources, 2007, 14,95 €
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Résumé Face à une remise en cause aussi profonde que multidimensionnelle des fondements du tourisme de luxe, on peut alors légitimement se demander quel est l'avenir de ce segment de marché d'essence extrêmement sélectif et codifié : la démocratisation massive du voyage d'apparat va-t-elle conduire à terme à la dénaturation et à la banalisation de ce loisir protégé ? Ou les minorités fortunées ne vont-elles pas au contraire fuir de plus belle à la recherche de nouvelles formes d'expression privilégiées de leur élitisme, renforçant de ce fait les codes et les castes de l'univers du tourisme haut de gamme ?
I. État des lieux général
1. Qu'est-ce que le tourisme de luxe
2. Quelle est la clientèle du tourisme de luxe
3. La géographie du tourisme de luxe
II. Les évolutions stratégiques de l'industrie du tourisme de luxe
1. L'hôtellerie de luxe, vitrine du secteur
2. Quelques modèles de spécialisation
3. La diversification de la clientèle très haut de gamme
III. Moralisation et responsabilisation du tourisme de luxe
1. Les retombées socio-économiques mondiales
2. La remise en cause morale du tourisme de luxe
Extrait du document "Fils de l'industrialisation et du libéralisme, bon élève de la consommation et de la mondialisation", selon la formule synthétique de Mimoun Hillali (2003), le tourisme moderne trouve son origine en Occident dans le contexte socioéconomique de l'après Seconde Guerre mondiale et prend véritablement son essor globalisé dans les années 1970. L'augmentation du pouvoir d'achat et de la durée du temps hors travail des salariés jouent alors un rôle déterminant dans l'accès au plus grand nombre aux loisirs de vacances, fruit d'âpres luttes, de politiques sociales révolutionnaires et des longues périodes de croissance économique des Trente Glorieuses.
Conjuguée au rétrécissement des distances réelles et virtuelles du fait de l'explosion des communications, cette élévation globale du niveau et de la qualité de la vie va peu à peu consacrer l'ouverture progressive du tourisme international aux couches moyennes des pays riches. La libéralisation du marché des compagnies aériennes précipitera, dans un deuxième temps, sa massification et son expansion planétaire.
Jadis réservé aux explorations et aux villégiatures aristocratiques d'une poignée de privilégiés, le luxe du voyage d'agrément s'est ainsi étendu en quelques décennies aux deux tiers des populations d'Europe et d'Amérique du Nord, et c'est même ouvert ces dernières années aux nouvelles classes supérieures des continents du Sud sous l'impulsion de la poussée de croissance spectaculaire de nombreux pays émergents.
Etude de cas marketing portant sur un nouveau phénomène : la place de plus en plus importante que les Français accordent à l'aménagement de leur interieur.
2760 mots (approx. 6.9 pages), 0 sources, 2006, 6,95 €
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Résumé Aujourd'hui la décoration d'intérieur est devenu un phénomene de société qui touche tous le monde, quelque soit l'age, la catégorie sociale ou les valeurs... Aprés avoir passé une crise profonde la marché de la décoration connaît des jours meilleurs. Ce secteur bénéficie de facteurs determinant pour son developpement dont l'évolution de l'habitat, de la population et du mode de vie des français. Estimé a plus de 6 millards d'euro de chiffre d'affaire soit prés de 15% du marché de l'équipement de la maison il est éclaté entre prés de 10000 magasins sur le territoire français.
1. La demande
A. Aspects quantitatifs
B. Aspects qualitatifs
2. L'offre
A. Analyse des produits vendus
B. Analyse des offreurs
C. Analyse de la distribution
3. L'environnement
A. Analyse des opportunités et contraintes
Extrait du document La vie a deux, renvoi également à un changement d'intérieur.
Dans un premier temps, car elle s'accompagne généralement de l'acquisition d'un nouveau logement et cela nécessite donc un nouvel agencement et une nouvelle décoration à créer afin que les occupants puisse se sentir en harmonie et en accord avec leur nouveau foyer.
Mais aussi car il ne s'agit plus de répondre au gout d'une personne mais de deux, et pour cela il faut alors créer une ambiance ou se mélange les gouts de l'un et de l'autre et donc changer la décoration initiale pour créer une décoration fusionnelle répondant aux attentes de tous.
De plus le mariage aboutit souvent à l'achat en commun d'un bien immobilier ce qui favorise la consommation des biens concernant l'aménagement de la maison puisqu'étant propriétaires les individus s'impliquent d'avantage dans l'aménagement de leur intérieur, et auprès des listes de mariages les éléments d'aménagement et de décoration de la maison remportent 44% des cadeaux les plus présents.
Tags: consommateurs, domicile familial, variété des produits, concurrence
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Résumé Carrefour, leader européen et numéro 2 mondial, est un pionner de la grande distribution.
En effet, c'est le groupe français qui crée le premier hypermarché en 1963. Au cours des années, Carrefour a su se positionner sur différents segments de la distribution tels que les supermarchés, les magasins de proximité, les maxidiscompte ou encore récemment l'e-commerce avec Ooshop. Ces différentes activités lui ont permis d'adopter une position stratégique forte sur le marché.
I. L'analyse de l'environnement externe
1. L'analyse stratégique par la méthode PEST
2. Conclusions sur l'environnement de l'entreprise
3. L'analyse des cinq forces de Mickael Porter
II. La concurrence nationale et internationale : le positionnement du groupe Carrefour
1. Le secteur des hypermarchés
2. Les supermarchés
3. Les Hard Discounters
4. Les superettes
5. Le e-commerce
6. Sur la scène internationale
III. L'analyse interne
1. Les ressources de Carrefour
2. Les compétences
3. Les facteurs clés de succès
4. Conclusion de l'analyse interne
IV. Perspectives et enjeux
1. Une conquête des marchés
2. Le développement durable
3. Un positionnement particulier pour les produits non alimentaires
Extrait du document En France, la construction d'un nouvel hypermarché n'est pas libre. En effet, la loi Royer du 27 décembre 1973 prévoit que pour toute construction d'un commerce de plus de 3000m2, un permis de construite doit être préalablement obtenu auprès des comités départementaux d'urbanisme commercial (CDUC), et la commission nationale d'urbanisme commercial (CNUC). Le but de cette loi est d'épargner les petits commerces des géants de la grande distribution. La loi Raffarin du 5 juillet 1996 vient renforcer la loi Royer, en abaissant le seuil de surface au dessus duquel une autorisation est nécessaire à 300 m², et en rendant plus compliquée l'obtention des permis de construire. Au printemps 2008, suite aux nombreux problèmes liés au pouvoir d'achat des ménages français, le gouvernement de François Fillon parle de revenir sur cette loi Raffarin, afin de pouvoir accroître la concurrence entre les distributeurs, et ainsi faire baisser les prix pour le consommateur.
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Résumé Le développement durable réussit bien pour l'instant à Lafarge. Tous ses engagements en la matière ont été bénéfiques pour l'entreprise jusqu'à présent.
De plus, le développement durable apporte réellement des retours sur investissement : réduction des coûts de production, amélioration de la VA des produits, amélioration de l'image, création de nouveaux marchés…
Le développement durable semble donc être un réel avantage compétitif pour Lafarge.
I/ Analyse de la situation
1. Lafarge SA
2. Analyse Swot
II/ Analyse stratégique
1. Segmentation strategique
2. Identification des das
3. Évaluation de l'équilibre du portefeuille d'activité
4. Les options stratégiques de Lafarge
III/ Analyse de l'environnement
1. La matrice de porter
2. Les pressions
3. La carte des groupes strategiques
4. Le marche des materiaux de construction
5. Les principaux concurrents de lafarge
IV/ Lafarge et le développement durable
1. Lafarge et le developpement durable
2. Le développement durable chez les principaux concurrents de Lafarge
3. Le développement durable, un avantage concurrentiel pour Lafarge ?
Extrait du document Lafarge SA est aujourd'hui présente dans 75 pays, avec près de 80 000 collaborateurs. Présent sur Euronext et NYSE, le groupe est fort de plus de 250 000 actionnaires. Lafarge inscrit sa croissance dans une stratégie de développement durable : son savoir-faire concilie efficacité industrielle, création de valeur, protection de l'environnement, respect des hommes et cultures, économie des ressources naturelles et d'énergie. Pour faire progresser les matériaux de construction, Lafarge place le client au cœur de ses préoccupations et offre aux professionnels du secteur et au grand public des solutions innovantes pour plus de sécurité, de confort et de qualité dans leur cadre de vie. Lafarge propose à l'ensemble des acteurs de la chaîne de la construction, de l'architecte à l'artisan, du distributeur à l'utilisateur final, une gamme de produits et de solutions complètes pour chaque étape de la construction.
Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction, et occupe des positions de premier plan dans chacune de ses activités : n°1 mondial du Ciment et de la Toiture, n°2 mondial des Granulats & Béton, n°3 mondial du Plâtre.
