Résumé
C'est dans un arrêt de principe du 29 juin 2007 que l'assemblée plénière apporte des précisions sur la responsabilité des associations sportives lors d'une rencontre. En l'espèce, un joueur participant à un match de rugby organisé par deux comités régionaux dont il est adhérent, a été grièvement blessé lors de l'effondrement d'une mêlée fermée. Il assigne alors avec la caisse primaire d'assurances maladie du Lot et Garonne, les deux comités et leur assureur en réparation du préjudice subi en application de l'article 1384al1 du code civil. Le tribunal de grande instance a accueilli la demande et sa décision a été confirmée par la cour d'appel d'Agen le 20 novembre 2002 qui a considéré que l'effondrement d'une mêlée «est nécessairement le résultat d'une faute, certes courante mais volontaire et de nature technique».
2ème chambre civile n'a pas été satisfaite de ce raisonnement et après avoir annulé l'arrêt précédent, renvoya l'affaire devant la cour d'appel de Bordeaux en considérant que cela ne «caractérisait pas une faute consistant en une violation des règles du jeu». La cour de renvoi de Bordeaux dans un arrêt du 4 juillet 2006 a statué dans le même sens que la Cour d'Agen allant à l'encontre des considérations de droit édictées par la Haute juridiction.

I- La responsabilité des associations sportives pour le fait dommageable d'un de leurs membres fondée sur le fait fautif
A) L'insuffisance d'un simple fait causal
B) L'exigence d'une faute caractérisée

II- La responsabilité des associations sportives pour le fait dommageable d'un de leurs membres fondée sur l'appréciation du juge civil
A) L'appréciation de la faute par référence aux règles du jeu
B) Une appréciation tenant compte de l'imputation de la faute




Extrait du document
Alors que la cour d'appel de renvoi exprime clairement que la responsabilité des associations organisatrices d'un match découle d'un simple fait causal, l'Assemblée plénière en cassant l'arrêt de la cour d'appel de Bordeaux au motif « qu'elle était tenue de relever l'existence d'une faute caractérisée » témoigne de l'insuffisance d'un simple fait causal pour engager la responsabilité des associations sportives au sens de l'article 1384 al1.

Mots-clés:expert, règles, arbitre, pénalité, faute

Résumé
Ce sport est bien plus que ce qu'il laisse paraître : pour des millions de personnes c'est avant tout une passion, qui se transforme en un sentiment communautaire particulier. Au final, le football devient un instrument important capable de réunir les populations du monde entier. Il peut être défini comme un « vecteur d'identité nationale » et se traduit donc comme un moyen d'intégration. Une question se pose alors : le football n'est t'il qu'un sport se jouant à 22 joueurs, ou a t'il une signification bien plus profonde ?
L'engouement populaire pour le football ne se dément pas, mais au fil du temps, le football a su prouver qu'il n'était pas uniquement synonyme de passion et d'enthousiasme. Il est en passe d'imposer ses valeurs et ses codes au monde social, culturel et économique. Alors, le foot, un phénomène de masse total ?

I- Origine
II- Les impacts économiques
III- Les impacts sociaux
IV- Les impacts culturels
V- Au niveau politique

Extrait du document
Depuis plusieurs dizaines d'années, le football est devenu un véritable phénomène de masse : en effet, il est suivi par des milliers de personnes et est capable de les unir comme de les déchirer quatre-vingt-dix minutes durant. Il est assurément un des sports les plus marquants du XXème siècle. Pourtant, on est encore loin aujourd'hui d'avoir expliqué l'histoire de cette réussite.
Le football comme on le connaît aujourd'hui s'est développé pendant les années 1960. A cette époque, il devient plus populaire grâce à la couverture médiatique et la télévision.

Mots-clés:héros, politique, marketing, culte, supporter, équipe, sport

Résumé
Aujourd'hui le sport n'est plus seulement une pratique, mais c'est aussi un spectacle, un centre d'intérêt, même pour les personnes qui ne s'intéressent pas aux compétitions sportives ou qui n'en pratiquent pas ; certains appellent ce phénomène «la sport attitude».
Le sport a ainsi eu récemment une influence importante sur la mode, y compris sur les marques de luxe.
Puma est un exemple intéressant d'une marque qui proclame avoir réussi la synthèse entre «la mode, le sport et le style de vie des consommateurs». Cet état d'esprit «sport» est notamment valorisé par les jeunes sui sont souvent des cibles marketing privilégiées, selon un des dirigeants de la marque Puma.

I- Les bases du marketing sportif

II- Le sponsoring sportif

III- Le mécénat sportif

IV- Le sport comme source de développement de nouveaux produits

Extrait du document
On assiste depuis quelques années à de nombreux lancements de nouveau produits en rapport avec le sport, que ce soit dans l'alimentaire (boisson énergétique), dans l'habillement, dans les loisirs, dans les produits d'information et de communication (télévision numérique, téléphonie)… il y a de moins en moins de séparation entre les produits destinés uniquement à la pratique d'un sport et les autres.
Le sport prend une place prépondérante dans la société actuelle. Il est vecteur de nombreuses valeurs, il rassemble les peuples, sert de support à l'éducation, est un outil pour la santé, la politique...
Ce phénomène peut s'expliquer par le fait que le sport est très «à la mode» aujourd'hui, et il est présent à tous les niveaux dans notre société.
De plus, en France, cette omniprésence du sport est encore plus importante du fait de l'augmentation du temps libre.


Mots-clés:produit, image, chaussure, ligue, fédération, club

Résumé
La coupe du monde de football est l'un des plus grands événements sportifs. Il s'y dégage un immense potentiel émotionnel qui offre une plate-forme marketing exceptionnelle pour les entreprises qui souhaitent renforcer leur notoriété et travailler leur image de marque.

I /La coupe du monde de football, une grande entreprise commerciale : entre idéaux sportifs et nécessité économique

II / Développement et intérêt économiques dans la perspective de la coupe du monde

III/ La complexification du phénomène économique : l'intégration nécessaire de nouvelles données

Conclusion

Extrait du document
La Coupe du Monde de football est un « méga événement ». Elle est considérée comme le second événement le plus important au niveau mondial, après les Jeux Olympiques. L'organisme organisateur est la FIFA, la fédération « mondiale » du ballon rond, qui attribue l'organisation de la Coupe à un pays donné, en fonction de critères économiques, organisationnels, mais aussi politiques. Ainsi en a t'il été de l'attribution, en 1994, aux Etats-Unis, et, en 2002, à la Corée du sud et au Japon : ces pays ne font pas partie de zones géographiques (Amérique du Nord et Asie) où le football est un sport majeur, à l'inverse de l'Europe et de l'Amérique de sud, où les équipes nationales s'illustrent régulièrement. Mais ces attributions font partie de ce que les observateurs s'accordent à qualifier de « nouvelle politique » de la FIFA, ou encore d'opérations « marketing football » : promouvoir ce sport à l'échelle mondiale, non plus seulement en fonction de la distinction sportive de tel ou tel pays dans les précédentes Coupes du Monde, mais plutôt en fonction d'un potentiel économique et sportif.
La décision de juillet 2000 de la FIFA accordant à l'Allemagne l'organisation est surprenante, dans un contexte où beaucoup penchaient pour l'Afrique du Sud. La bataille a été serrée : l'Allemagne ne l'a emporté que grâce à l'abstention du représentant de l'Océanie, lui assurant la majorité d'une voix !

Mots-clés:sport, FIFA, événement, compétition, hooligan, sponsor

Résumé
De nos jours, de nombreuses diversités sociales et culturelles subsistent en France. On assiste à une hiérarchisation des classes sociales et différentes nationalités et origines cohabitent sur l'ensemble du territoire.
Ainsi, certaines personnes issues d'un milieu social défavorisé ou d'une culture différente peuvent être désavantagées. L'intégration, c'est s'adapter, s'accoutumer aux modes de vies des sociétés qui sont différentes des leurs. Le sport, c'est la pratique d'un jeu tout en respectant un ensemble de règles et ses adversaires. On peut distinguer deux catégories de sport : les sports individuels et les sports collectifs. On peut ainsi s'interroger sur: «Comment le sport peut-il ou non favoriser l'intégration ?»
Pour répondre à cette question, il est nécessaire dans un premier temps, de réaliser une étude documentaire, composée d'études de cas.
Une synthèse et analyse de ces études de cas est alors présentée pour répondre à la problématique.

I. L'intégration des handicapés
II. L'intégration en société
III. Le racisme dans le football

Extrait du document
Dans le cas de l'intégration des handicapés, on observe que la pratique du sport pouvait être bénéfique pour des personnes en situation de handicap et que des infrastructures subventionnées soit par l'Etat, soit par des entreprises privées étaient mises en place afin de favoriser l'intégration. Cependant, les réponses peuvent être mal adaptées et le suivi pourrait être plus individualisé, dans le cas du sport pour la rééducation par exemple. Dans le cas de l'intégration en société, on nous montre que le sport peut être un moyen de canaliser la violence dans les quartiers en difficultés, souvent qualifiés d' « enclaves », et de favoriser l'unité mais on nous dit également que le sport peut favoriser l'intégration en société des personnes proches des français dits « de souche » et défavoriser celle des personnes étrangères stéréotypées.

Mots-clés:communauté, unité, discrimination, différence, classe sociale, célébrité

Résumé
Décathlon lance son site de e-commerce en 1998.
Trois ans plus tard, en 2001, le site refait complètement peau neuve et teste un nouveau concept : créer un site par marque. La première marque fut Quechua — alors tout juste lancée —, suivi de très près par Domyos. Le site référence à ce moment 30 % de l'assortiment, un chiffre qui ne cesse de grimper tout au long de l'année jusqu'à proposer un catalogue complet de l'assortiment. Les sites ont été crées par Pictime.

I. Présentation de Décathlon
A. Historique
B. Les marques de Décathlon
C. Décathlon et la création
D. Tous les sports sous le même toit
E. Informatique et logistique
F. Filiale du groupe Décathlon
G. Conclusion

II. Stratégie marketing
A. Marché
B. Concurrence
C. Segmentation
D. Cible
E. Positionnement

III. Stratégie opérationnelle
A. Produit
B. Prix
C. Communication
D. Distribution

IV. Décathlon : le choix du e-commerce
A. Historique de e-commerce de Décathlon
B. Hierarchisation des sites Décathlon
C. Les fonctions du site
D. Objectifs des sites
E. Avantages et inconvénients
F. Entretien avec rouge interactif



Extrait du document
Dès 1996, Decathlon crée ses propres marques sous le signe du plaisir et de la passion. À travers ses dix marques Passion, Decathlon signe son engagement dans la conception d'équipements à la pointe de la technologie. Ces marques mettent le meilleur de l'innovation et de la technique à des prix adaptés à tous les budgets. Leur renommée? Elle se gagne au fil des épreuves qu'elles endurent, soumises à l'exigence de tous les utilisateurs et partenaires sportifs de haut niveau.
Avec la montagne pour univers, Quechua a emprunté le nom de ce peuple courageux niché sur les sommets des Andes. Randonnée, alpinisme, ski ou snow-board...

Mots-clés:plaisir, magasin, marque, équipe, environnement, produit

Résumé
Le sport est-il le reflet de la société ? En quoi peut-il être un organe de contrôle de la société ?
Cette étude tente de trouver une réponse en étudiant la construction du sport comme une contre-société, puis en definissant le role du sport comme catalyseur. L'exemple des émeutes en Italie montre que le sport sert également de catalyseur aux pulsions des individus.
Cette analyse de l'influence du sport est aussi illustrée par l'exemple du dopage.

I/ Le sport comme contre-société

A. Une idéologie pour l'harmonie
B. « Nous somme tous égaux devant le sport »

II/ Le sport : symbole et catalyseur de la société

A. Un monde en miniature
B. Contrôle et dilution de la violence

III/ Un mythe remis en cause par le dopage

A. Logiques économiques et vision de soi-même
B. La lutte contre le dopage pour perpétuer le mythe

Extrait du document
Le dopage peut s'expliquer par des logiques économiques conjuguées à la montée d'un sport spectacle où les performances se doivent d'être toujours dépassées. Le sport est une formidable manne financière pour les sponsors et publicitaires, le taux d'audience du tour oscille entre 52,6% et 70%, l'exposition médiatique est donc énorme. Des facteurs psychologiques entre également en ligne de compte, l'image que l'on a de soi, le rapport à la performance, la volonté d'être le meilleur poussent les sportifs à avoir recours au dopage. Selon Alain Ehrenberg « le dopage n'est finalement que la formule la plus courante donnée à ces pratiques très rependues visant à la modification et l'amélioration de soi-même ».
Mais la nouveauté réside aujourd'hui dans l'utilisation quasi systématique du dopage dans l'élite sportive, 75% des bodybuilders utiliseraient des anabolisants. On assiste également à la mise en place « d'un système professionnel » (M.Bieu) constitué de réseaux et d'une population active de fournisseurs, ce qui constitue une rupture dans l'histoire du sport. Le produit dopant devient alors partie intégrante du programme d'entraînement.

Mots-clés:bodybuilder, supporteur, développement olympique, idéal universel

Résumé
La marque SmartBox est une entreprise en plein essor qui propose des produits originaux. En effet, le concept de cette marque est d'offrir un coffret cadeau contenant différentes formules. Allant du bien être aux sports extrêmes, SmartBox a su s'imposer sur un marché totalement nouveau et prometteur. Enfin, dans une société où les loisirs prennent une grande place dans la vie des français, le succès de SmartBox ne peut que se vérifier.

I. Justification du choix de la marque

II. Présentation de l'entreprise

III. Diagnostic externe

IV. Diagnostic interne

V. Nouveau concept

Extrait du document
Le groupe Smart&co a initié en France le concept des coffrets cadeaux thématiques, déjà présent en Belgique et aux Pays-Bas. Cette initiative a été récompensée en septembre 2004 par l'Oscar de l'innovation LSA et a connu depuis son lancement un succès considérable. En concevant et commercialisant ses coffrets cadeaux SmartBox auprès d'entreprises, de comités d'entreprises et auprès de particuliers par le biais des ventes en ligne ou dans son réseau de distribution, le groupe Smart&co a créé une nouvelle génération de chèques cadeaux permettant à son bénéficiaire de choisir parmi une sélection de destinations ou d'activités sur une thématique donnée.
La diversité de l'offre proposée permet aujourd'hui à la société de se positionner en tant que leader de ce secteur.

Mots-clés:marketing-mix, 4p, produit, mercatique, prix attractif, aventure

Résumé
Cette entreprise doit son succès à la diversité de son offre, à ses prix attractifs et surtout à la qualité de ses produits. De plus, la stratégie d'intégration verticale grande force de Décathlon lui a permis de distribuer ses propres conceptions dans ses magasins à travers différentes marques (qui cible chaque catégorie de sport : montagne, mer, etc.), en bénéficiant de tous les avantages clés de cette stratégie, comme la suppression de la négociation des prix qui se fait normalement avec les fournisseurs.

I. Présentation du groupe
1.1 Historique
1.2 Chiffres Clés
1.3 Les différentes activités de Décathlon
1.4 Le Management de Décathlon

II. Le marketing stratégique de Décathlon
2.1 Analyse concurrentielle
2.2 Analyse des capacités stratégiques de Décathlon

Extrait du document
Depuis sa fondation en 1976, Décathlon a toujours affiché une ambition claire : rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport. Cette volonté s'exprime aujourd'hui aux quatre coins du globe dans deux métiers complémentaires : La création et la conception de produit, et la vente au détail d'articles de sport.
Cependant, aujourd'hui Décathlon n'est plus le seul sur ce marché de la vente d'articles de sports. Les Grandes Surfaces Spécialisées dans les métiers du sport s'implantent par poignée autour des grandes villes comme par exemple la présence d'Intersport, Linet Sport, Go Sport ou bien les Techniciens du Sport aux alentours d'Orléans.
Malgré ces concurrents Décathlon reste le leader européen et le numéro 4 mondial, et ceci grâce au développement de ses propres marques « passion », à une innovation de ses produit ou bien à des conseils de professionnel de la vente.

Mots-clés:distribution, qualité, approvisionnement, technologie, infrastructure, logistique

Résumé
En 1976, Michel Leclercq fonde Décathlon. Il s'agit de la première grande surface de vente d'articles de sports en libre-service. Il applique ainsi aux sports les principes de la grande distribution appris auprès de son cousin Gérard Mulliez, fondateur d'Auchan, centre alimentaire. Son but est d'équiper au meilleur prix tous les sportifs, du professionnel au débutant. Mais Décathlon ne s'occupe pas uniquement d'être le distributeur de marques internationales (Adidas, Nike, Asics ...), il assure également la conception et la fabrication d'articles de la marque Décathlon. Ainsi sont développées douze marques dites « passion », toutes spécialisées dans un univers sportif

I/ Présentation de l'entreprise
A) Décathlon 30 ans d'aventure
B) Décathlon une entreprise d'envergure internationale
C) Décathlon Campus
D) La politique commerciale
E) Une concurrence importante

II/ Mission
A) Journée type d'un vendeur
B) Gestion des stocks
C) Les soldes
D) L'inventaire
E) Responsable sous rayon lunettes de soleil
F) Evolution du Chiffre d'affaire
G) Ventes de produits de l'univers

III/ Bilan personnel
A) Perception et compréhension de l'activité commerciale
B) Difficultés rencontrées
C) Connaissances et compétences commerciales acquises en lien avec l'enseignement reçu
D) Curiosités suscitées par le stage, observations majeures
E) Aptitudes et intérêts pour la fonction commerciale


Extrait du document
29.000 « Décathloniens » d'une moyenne d'âge de 28 ans participent aujourd'hui à l'activité de l'entreprise. De l'Europe à la Chine, des États-unis à l'Océan indien.
Sur le continent asiatique, Décathlon implante son enseigne en Chine en 2003 avec l'ouverture d'un premier magasin à Shanghai. Même si les chinois ne sont pas de fervents sportifs, ils consomment des articles de sport de manière détournée, en les portant au quotidien. Ainsi la Chine n'est plus seulement une terre de sous-traitance pour Décathlon, il s'agit désormais d'un marché de 1.3 milliards d'habitants. Il existe aujourd'hui d'autres magasins à Canton, Pékin, Shenzhen et ils pourraient atteindre le nombre de 500 (magasins) d'ici dix ans.


Mots-clés:distribution, croissance, sport, magasin, achat, consommation