Résumé
AREVA est un groupe industriel public français créé en 2001. Le groupe est leader sur le marché du nucléaire civil grâce à une expertise indéniable sur l'ensemble du cycle du nucléaire, de l'extraction de l'uranium à la distribution d'électricité.
De nos jours les difficultés conjoncturelles et environnementales ont des effets de plus en plus importants sur différents groupes internationaux, alors qu'AREVA réussit à pérenniser ses marchés et son leadership. Ces succès du groupe sont obtenus par l'adéquation d'une stratégie adaptée, d'une supply chain renforcée, d'un contrôle financier rigoureux et d'un environnement favorable.


I/ Présentation d'AREVA
II/ Stratégies et organisation d'AREVA
III/ AREVA face à son environnement

Extrait du document
La business unit Services nucléaires propose à ses clients électriciens des services permettant d'améliorer la disponibilité et la productivité de leurs centrales et d'en étendre la durée de vie, tout en maintenant des conditions de sûreté maximales.

Mots-clés:nucléaire, électricité, usine, nouveauté, développement durable, énergie

Résumé
Dans un souci de curiosité et d'attrait pour le secteur énergétique, il s'agit ici d'étudier la stratégie et le devenir d'un leader mondial du secteur énergétique et plus particulièrement du cycle nucléaire.
Puis, à cela s'ajoute, l'envie d'étudier le modèle économique d'une entreprise quelque peu méconnue des étudiants et ainsi se détacher des grands cadors quelque peu récurrents du CAC 40, dont la stratégie est souvent maintes fois déjà analysée.

I/ Areva a un positionnement solide pour faire face à la concurrence
A) Un choix délibéré de couvrir tous les métiers du cycle nucléaire pour asseoir sa position de leader mondial…
B) Une structure de capital tout aussi atypique que son top management…
C) Un leader mondial qui s'affirme au sein d'un secteur qui se dynamise…

II/ Areva relève le défi du développement durable…
A) Constant processus de recherche et de développement
B) Ethique et développement durable, énergie renouvelable, enjeux écologiques

III/ Partie prospective : grandes tendances prévisibles
A) Un marché soutenus par les pays émergents
B) Quel modèle économique capable de s'adapter ?

Extrait du document
La consommation mondiale d'électricité devrait doubler d'ici à 2030, soit une progression moyenne de l'ordre de 2,5 % par an, portée par la croissance démographique et le développement économique. À cet horizon, il faudra non seulement renouveler les installations existantes mais également doubler la capacité de génération actuelle. Selon l'AIE , les investissements dans l'électricité sur les 30 prochaines années sont estimés à 10000 milliards de dollars répartis à parts égales entre production et transport, segments sur lesquels Areva s'est positionné. Le doublement de capacité devrait s'accompagner concomitamment d'une augmentation de 70% des émissions en CO2. Ainsi, les enjeux sont clairs : comment fournir à tous de l'électricité, en permanence, au moindre coût, sans accroître l'accumulation des gaz à effet de serre dans l'atmosphère?

Mots-clés:uranium, combustible, croissance, EDF, développement durable, pétrole

Résumé
La première utilisation à grande échelle de l'énergie nucléaire en France date de la crise du pétrole de 1972-73. Depuis, notre électricité provient de plus en plus de centrales nucléaires, au point que cela représentait 79,6% de toute l'électricité française en 2008 (de loin le plus fort pourcentage dans le monde, source : CEA). La France tient une place à part dans la consommation d'énergie nucléaire puisqu'elle l'utilise “en base”(= pour couvrir la demande d'électricité courante), mais aussi lors des pics de consommation, ce qui implique efficacité moindre (et usure du matériel). Les autres pays ne prennent pas ce risque pour le moment. Le parc nucléaire français contient 19 centrales et 58 réacteurs, tous fabriqués par Areva.

1. Génération de réacteurs
2. Environnement
3. Industrie nucléaire
4. Pourquoi le nucléaire français est-il en perte de vitesse ?
5. Répartition des profits
6. Les déboires de l'EPR à Olkiluoto (Finlande)

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Un drame a remis en question cette filière en 2009 : la perte de l'appel d'offre d'Abu Dhabi par le consortium français (Areva, GDF, Total, Alstom, Vinci /!\ mais pas EDF) au profit d'un groupe coréen. La France est alors battue sur son propre terrain : elle perd parce que son offre est moins bonne pour un prix plus élevé (malgré un geste diplomatique de N. Sarkozy qui a offert une base aéronavale à Abu Dhabi). Il faut préciser que l'EPR remplit des critères de sécurité extrêmement stricts qui élèvent son prix à 3 à 5 milliards d'euros. C'est 30 à 50% plus cher que l'offre coréenne. Les normes de sécurité du projet coréen ne sont pourtant pas nécessairement pires que celles de l'EPR.

Mots-clés:Areva, rendement, eau pressurisée, indépendance, Finlande

Résumé
En l'espèce, les associations Greenpeace France et Greenpeace New-Zealand avaient, à l'occasion de campagnes de défense de l'environnement, reproduit sur leurs sites internet la lettre « A » stylisée de la marque de la société Areva, et la dénomination « A Areva » en les associant à une tête de mort et au slogan « Stop plutonium – l'arrêt va de soi ». La société Areva assigne alors les associations Greenpeace en référé pour faire supprimer toute reproduction, imitation et usage de ses marques ; elle assigne également les associations en contrefaçon et pour actes fautifs distincts, estimant que la reproduction des marques dévalorisait leur image.

I. La délimitation de l'application de l'article 1382 du Code civil dans les litiges opposant libre expression et droit des marques
II. L'identification de l'abus du droit de libre expression sur le terrain de la responsabilité civile de droit commun

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La loi sur la liberté de la presse du 29 juillet 1881 est considérée comme le texte juridique fondateur de la liberté de la presse et de la liberté d'expression. Ce texte définit les libertés d'une part, mais aborde aussi d'autre part les responsabilités des individus bénéficiant de ce régime. En outre, elle limite l'exercice des libertés qu'elle instaure et créé des « délits de presse ».

Mots-clés:jurisprudence, légitimité, justice, protection, loi, article, jugement, juge

Résumé
Quels sont les nombreux enjeux, notamment les enjeux environnementaux, économiques et humains, qui entourent la question de l'uranium au Niger ?
Le dossier se réfère au comportement de l'entreprise française leader du nucléaire qu'est Areva et aux actions de l'OIF pour promouvoir le développement durable.
Quelle est la situation du Niger aujourd'hui par rapport au rôle de l'organisation de la Francophonie alors que se profile en toile de fond une concurrence sans pitié entre les puissances pour le contrôle des matières premières ?

I- Le Niger : territoire victime d'un néocolonialisme économique autour de ses matières premières dommageables pour l'environnement
A. Les mines d'uranium : des biens précieux, convoités, sources de conflits et de pollution
B. La concurrence entre pays pour l'exploitation des ressources : l'emploi de méthodes différentes sans considérations éthiques

II- L'économie et du Niger sous tutelle étrangère, frein à la prise en compte du développement durable
A. La responsabilité sociale de l'entreprise française Areva en question
B. La corruption galopante comme limite à la prise de conscience politique des enjeux du développement durable


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Tout cela montre clairement la violation des règles de radioprotection et une pollution de l'environnement. Bien que tardives et insuffisantes, et même si Areva continue de nier globalement les constats de la Criirad, le groupe semble avoir cependant pris quelques dispositions sous la pression de l'association Aghir in man et de la Criirad. C'est ce qu'a confirmé Almoustapha Alhacen, lors son passage à Valence les 30 et 31 janvier 2008. Il a pu témoigner de l'abandon de certains puits, du renforcement des contrôles sur les ferrailles et la mise à disposition, sur les sites industriels, de laveries pour que les ouvriers n'aient plus à ramener leurs vêtements contaminés à domicile, le renforcement des emballages des fûts d'uranium pour le transport et des consignes de sécurité. Almoustapha Alhacen a témoigné également de l'augmentation du nombre de dosimètres mis à disposition du personnel.

Mots-clés:uranium, corruption, développement, concurrence

Résumé
Le secteur de l'industrie nucléaire est un secteur de pointe au sein de l'économie française. Au delà des enjeux économiques que suscitent le secteur, l'énergie pose des interrogations concernant l'environnement et la forte indépendance des économies aux énergies fossiles.
Dans quelle mesure "la pratique de la Gestion des Ressources Humaines" dans le secteur de l'industrie nucléaire en France est atypique ?

I. La gestion des ressources humaine

II. Une étude macro-économique du secteur de l'énergie nucléaire

III. Étude micro économique du secteur : Areva

IV. Travail de terrain



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La gestion des ressources humaines est une nouvelle fonction qui se différencie des activités traditionnelles de production. La gestion des ressources humaines à pour objectif de mobiliser et de développer les ressources du personnel pour les rendre plus efficaces.
La GRH est présente aujourd'hui dans la majorité des entreprises et c'est un secteur qui couvre de nombreux domaines. En effet, la GRH intervient à plusieurs moment de la vie du travailleur en s'occupant aussi bien de son recrutement, de la gestion des carrières, de la formation, de la gestion des conflits, de la communication, des conditions de travail...
La GRH s'articule autour de 2 variables. La variable qualitative et la variable quantitative. En étudiant la variable qualitative, la GRH doit s'assurer que la main d'œuvre disponible dispose des compétences nécessaires à l'entreprise. Au niveau de la variable quantitative, on doit s'assurer que la quantité de facteur travail disponible dans l'entreprise doit correspondre à ses besoins...

Mots-clés:politique, formation, DRH, école de commerce, protection de l'environnement, sociale

Résumé
Le secteur des énergies renouvelables est entièrement dominé par le domaine politique et légal car l'un dépend de l'autre et le secteur dépend des deux.
Tout d'abord, d'un point de vue politique l'Europe est engagée dans le domaine des énergies renouvelables : chaque pays doit produire 20% de son énergie en énergie renouvelable d'ici à 2010.
Il est donc nécessaire d'avoir une politique énergétique commune d'autant plus que nous faisons face à un épuisement des ressources.

1. Analyse du secteur d'activité
A. Analyse Pestel
B. Cartographie des différents groupes stratégiques

2. Les Business Models les plus performants
A. Le développement de l'éolienne
B. Les offres vertes
C. Les entreprises éco-technologiques
D. "L'Areva way"
E. Les énergies renouvelables et l'utilisation du biogaz
F. Alliances, Fusions et Joint Venture

3. Recommandations



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L'énergie éolienne se développe à un rythme très soutenu dans presque tous les pays du monde avec une croissance de 30%. Selon Lester R.Brown, dans son ouvrage Le plan B, « Six raisons principales expliquent ce succès rapide : l'énergie éolienne est abondante, bon marché, inépuisable, disponible presque partout, propre et sans impact sur le climat. Aucune autre source d'énergie ne possède toutes ces qualités. »
Total a décidé de doubler ses investissements dans l'éolien en 2006 en développant un site pétrolier offshore en coopération avec Shell. Cet investissement qui atteint la somme de 200 millions d'euros consistera à mettre en place des structures nouvelles en mer. C'est une opération qui coute deux fois plus cher que sur terres en raison d'infrastructures indispensables qu'il faut mettre en place pour solidifier les éoliennes et acheminer ensuite l'énergie aux centrales terrestres. La chaudronnerie de l'Est (CDE), elle a choisi aussi d'investir à niveau de 12 à 15 millions d'euros dans un site de production de mâts d'éoliennes avec une capacité annuelle de 150 unités. L'entreprise s'intéresse à ce secteur car c'est un secteur émergent et aimerait utiliser leur savoir faire de chaudronnier pour répondre à certaines commandes particulières. D'autres entreprises décident de marier éolien et photovoltaïque telle que Eco Delta. En effet, l'entreprise qui s'est dans un premier temps concentrée sur ses projets éoliens veut aujourd'hui se lancer dans le solaire en privilégiant des sites mixtes combinant les deux énergies sans changer d'infrastructures techniques.
Ce modèle est économique rentable et recevable car il s'inscrit dans le cadre de l'acceptation par l'Etat de sept projets éoliens. De plus les entreprises veulent se diversifier et répondre à la forte croissance de cette énergie renouvelable.




Mots-clés:marchés de l'énergie, électricité, consommateurs, groupes énergétiques

Résumé
Pour comprendre le principe d'entreprise citoyenne, il est nécessaire de comprendre l'environnement dans lequel les entreprises évoluent et leurs interactions avec les hommes. L'entreprise «citoyenne» doit prendre en compte les influences sociales et environnementales dans ses activités ainsi que dans ses relations avec ses partenaires (salariés, clients, fournisseurs, cotraitants, et actionnaires…). Cependant, elle doit toujours garder en tête son objectif principal : créer de la valeur ajoutée. De ce fait, elle montre, de par son fonctionnement, que les finalités économiques et sociales ne sont pas incompatibles.

I. La notion de citoyenneté d'entreprise prise en étaux des réalités pluridimensionnel et de stratégie marketing
1) Définition du concept d'entreprise citoyenne et les enjeux que cette notion implique
2) Comment cette notion peut-être détournée pour devenir un simple instrument de communication ?

II. Les différentes approches de l'entreprise citoyenne à travers plusieurs études de cas
1) L'étude de Max Havelaar et l'expérience commerce équitable
2) EXKi, l'entreprise citoyenne de référence
3) Le cas Areva, une entreprise apparemment exclue du concept citoyen

III. Annexes


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L'entreprise n'est pas seulement une unité économique ou une institution c'est également un acteur économique socialement responsable. L'entreprise citoyenne est un membre à part entière de la cité. Elle ne s'en remet pas à l'État pour apporter des solutions aux dérèglements sociaux. Elle essaye de contribuer à la bonne marche de la société, en tenant compte de ses contraintes de coût.
L'intérêt de la société est également l'intérêt personnel de l'entreprise. Les salariés sont également des consommateurs pour l'entreprise et il convient pour celle-ci de préserver le marché.
L'entreprise a donc plusieurs fonctions, elle a des responsabilités sociales, en effet elle donne du travail (éviter le plus possible de licencier, chercher à créer des emplois, répartir le travail le mieux possible), elle forme les salariés (contrats d'apprentissage, contrat de qualification, en proposant des stages après leur embauche). Elle aide les salariés en poste à s'adapter aux technologies (recyclage, remise à jour des connaissances). En effet l'emploi est un salaire mais c'est également un statut social qui favorise l'insertion des hommes. En ce qui concerne la responsabilité écologique de l'entreprise citoyenne, il y a deux aspects majeurs : protéger la nature : comme la lutte contre la pollution ou la protection des paysages et recycler : la conception du produit doit intégrer sa destruction et son recyclage. Enfin l'entreprise citoyenne a quelques responsabilités dans le domaine culturel. Des actions très diverses qui valorisent l'image de l'entreprise mécène (financement de manifestations culturelles est le moyen le plus courant comme par exemple parrainer des concerts, expositions ou autres…).

Mots-clés:environnement, éthique, bénéfice, comportement, information, innovation