Résumé
En 2006, Club Med s'est repositionné et la stratégie de l'entreprise s'est orientée vers le haut de gamme. Ce dossier contient les différents aspects de l'entreprise et son évolution


I Présentation de la société
II Analyse stratégique
III Synthèse

Extrait du document
Le tourisme vit et se développe grâce à une multitude d'entreprises et de structures, connues ou non du grand public. Les principaux acteurs du monde du tourisme sont les voyagistes (également appelés voyagistes, Tour Opérateurs, Tour Operators ou plus simplement TO) : ces entreprises imaginent et élaborent les voyages.

Mots-clés:tourisme, marketing, tour opérateur, bilan, haut de gamme, clubs

Résumé
Dans un premier temps, le dossier présente le fonctionnement général du club. Ainsi, un certain nombre de règles de gestion a été déterminé afin de correspondre à l'attente du club et d'assurer la cohérence des données.
Dans un second temps, une base de données a été réalisée pour stocker toutes les informations nécessaires au bon fonctionnement du club. Cette base de données doit assurer l'intégrité des données présentes dans la base. Des procédures et des triggers ont été mis en place pour assurer toutes les règles de gestions.
Enfin, un environnement graphique a été mis en place afin de faciliter les opérations quotidiennes du club de tennis.

I - Présentation du club de tennis
1. Présentation générale
2. Frontières du projet

II - Règles de gestions
1. Licenciés
2. Joueurs
3. Animateurs
4. Catégories
5. Types
6. Equipes
7. Tournois
8. Participation à un tournoi
9. Archives
10. Créneaux horaires
11. Cours particuliers

III - Base de données
1. Modèle conceptuel de données global
2. Modèle conceptuel de données du developpement
3. Modèle relationnel
4. Description des tables de la base de données
IV - Triggers
1. Gestion du classement
2. Inscription aux cours

V - Procédure pl/sql

VI - Masques
1. Tournois d'un licencié
2. Cours d'un licencié
3. Inscription d'un licencié à un cours



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Le club de tennis G01 a été créé récemment. Il est situé au pied de Polytech'Montpellier, au milieu du campus et à 20 Kms de la mer. Ce club gère des licenciés qui ont la possibilité de suivre des activités tout au long de l'année. Chaque licencié doit payer sa licence pour s'inscrire à ce club. Le club organise pour ses licenciés des cours, des stages et des tournois moyennant une cotisation propre à chaque activité.
Pour réaliser ces activités, ce club dispose de 5 courts de tennis en béton et de 2 courts de tennis en terre battue et compte actuellement prés de 220 licenciés. Afin d'encadrer toutes les activités, ce club dispose actuellement de 2 monitrices Brevetées d'Etat, de 2 initiateurs stagiaires et de 2 stagiaires de l'UFR Staps de Montpellier.


Mots-clés:équipe, stagiaire, catégorie, intégrité, schéma, conceptuel

Résumé
Depuis 2002, le Club Méditerranée s'est engagé dans une dynamique de changement, pour répondre, par une offre repensée, aux attentes d'une clientèle à la recherche de vacances d'exception. En ouvrant le segment du marché des vacances haut de gamme, conviviales et multiculturelles, le club méditerranée associe la signature club Med à des prestations de haut niveau en termes de confort et de services et s'affirme comme une référence dans le domaine des vacances de prestige tout en capitalisant sur sa capacité à créer du lien et du bonheur grâce au professionnalisme et à la disponibilité constante et chaleureuse de ses GO.

1) Conquérir de nouveaux clients
2) La satisfaction client
3) Les stratégies de fidélisatiion

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Par ailleurs, suite à son repositionnement sur le haut de gamme, le Club Med a entièrement repensé son offre et a appliqué sa stratégie dans les différentes politiques de l'entreprise. Ainsi, même si l'entreprise a abandonné certains produits (villages 2 tridents), elle distribue encore certains produits dérivés qui ne sont plus du tout adaptés à son nouveau positionnement luxe. L'acquisition de nouveaux clients et la mise en place du plan Magellan seront-ils suffisants pour que le Club Med conserve sa place de leader au niveau mondial face à un marché de plus en plus versatile et réactif à l'offre? Le Club Med saura-t-il résister face à une concurrence exacerbée qui propose des voyages somptueux à des prix sacrifiés ?

Mots-clés:fidélisation, luxe, plan Magellan

Résumé
Cette étude quantitative et ponctuelle est construite à partir d'un échantillon de 60 adhérents d'un club de sport. Le rapport présente et justifie l'ensemble des étapes nécessaires à l'élaboration d'une étude marketing complète, depuis le calcul de l'échantillonnage jusqu'à l'interprétation des résultats du sondage administré. Vous y trouverez également des rappels théoriques (mathématiques et marketing), sur lesquels l'étude de marché s'est appuyée.

1. Méthodologie
2. Tris de données avec tableaux et graphiques
3. Commentaires et analyse
4. Recommandations

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L'objectif de l'enquête est d'identifier la clientèle cible qui fréquente le club de sport et de connaître leur avis sur l'ensemble des prestations proposées par le club « Bio gym » d'Amiens.
Cette étude va permettre de mieux adapter les services mis à disposition des clients. De plus, l'enquête peut être perçue de manière très positive par les clients, contents de voir que l'on s'intéresse à leurs opinions et besoins.

Mots-clés:clientèle, prestations, Amiens, services, échantillon

Résumé
Considéré il y longtemps comme une luxe inaccessible aux classes moyenne, le tourisme s'est démocratisé depuis les années 80, notamment en France avec l'apparition des congés payés. Initialement le tourisme définit le phénomène de voyager à l'intérieur de ses propres frontières ou à l'étranger, depuis le concept s'est élargit il intègre les phénomènes culturels, sportifs et plus récemment médicaux (le tourisme médical a fait son apparition ces cinq dernières années, consistant à voyager dans les pays en développement pour bénéficier de frais plus avantageux dans les domaines médicaux comme l'orthodontie).

I) Analyse externe : Le marché du tourisme international
II) Analyse interne : Le Club Med dans l'industrie touristique internationale
III) Réflexion sur l'entreprise et ses choix stratégiques

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Pour l'instant le Club Med dispose d'un marché de niche grâce à son repositionnement et n'a pas à l'heure actuelle de concurrent direct internationalement. Seul le groupe Nouvelle Frontière est en position de concurrencer Club Med sur un plan local, mais le groupe n'étant pas installé internationalement, il n'est pas un concurrent direct pour Club Med.

Mots-clés:international, touristique, vacancier, familiale, concurrence, choix

Résumé
Le sponsoring est une technique de communication s'apparentant à de la publicité liant deux entités : le sponsor et le sponsorisé. Le but est de faire connaître l'entreprise (sponsor) qui récoltera des retombés en termes d'image. Elle apporte généralement un soutien financier, matériel ou bien un savoir-faire au sponsorisé qui quant à lui doit assurer une communication directe en affichant le nom du sponsor, la marque ou le logo du sponsor sur les supports publicitaires.

I. Présentation de l'Aviron Bayonnais F.C.

II. Les missions du stage : le contexte initial
A. Innovation des moyens de communication / Recherche de nouveaux partenaires
B. La préparation d'un listing

III. Problèmes rencontrés et solutions apportées
A. La subvention de la ville de Bayonne et ses conséquences
B. Le départ du partenaire principal

IV. Commentaires personnels et apports du stage
A. Bilan du stage
B. Mon projet professionnel

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Le sponsoring est cependant totalement aléatoire, qui rend difficile son utilisation si le sponsorisé n'est pas une valeur sûre de part sa faible notoriété, ne pouvant assurer une grande visibilité au sponsor. En effet, ce lien est un risque pour l'entreprise que voit son image s'associer à un club : si les résultats peuvent être excellents une saison, ils peuvent chuter la saison suivante, le club peut être sous les feux de la critiques, etc… Et si l'entité sportive a une mauvaise image, cela se répercute sur l'entreprise. Pour définir le choix d'un sport apte à développer son image de marque et sa notoriété, le sponsor doit donc définir ce qu'il veut montrer à la cible visée. On distingue alors trois types de stratégies d'entreprises (Gary Tribou, Sponsoring Sportif, 2005) :

Mots-clés:résultat, concept, budget, entreprise, partenariat, sport

Résumé
Le club parisien observé n'a actuellement pas de personnel ou de volontaires s'occupant de sa communication. La section tennis de table est une petite structure par rapport aux grands clubs parisiens, mais elle bénéficie de nombreux avantages. Cependant, elle tend à décliner depuis quelques années. Il s'agit ici de la relance de la section tennis de table à travers une stratégie de communication multicanale. Cinq membres actifs et joueurs de compétitions, se sont impliquer pour dynamiser le club. Il a fallu réfléchir aux objectifs du club, comprendre les motivations des membres et imaginer des moyens pour maintenir l'émulation et faire connaître le club.L'objectif est d'identifier les avantages, les besoins et le positionnement du club pour choisir les solutions adaptées.

1) Présentation de l'association
2) Analyse des performances



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Il est plus que nécessaire à la pérennité du club de dégager une vraie stratégie pour atteindre les objectifs déjà mentionnés. Aujourd'hui, il n'y a que les prémisses de la dynamique attendue pour la JAM. Les responsables officiels ne sont pas encore assez impliqués et n'interviennent pas suffisamment dans la vie du club pour que l'on puisse voir une réelle stratégie de communication émerger. Le concours de nombreux membres prêts à s'investir pour le club devra cependant permettre de redynamiser celui-ci. Encore une fois, ce mode de fonctionnement est uniquement fondé sur les initiatives individuelles, la participation et le volontariat.


Mots-clés:stratégie, membres, volontariat

Résumé
Rêver, jouer, s'évader, partager, découvrir, vivre l'exceptionnel… c'est ce que souhaite nous apporter le Club Méditerranée depuis sa création en 1950. Cette société de tourisme et de loisirs, est la première à proposer des prestations uniques : le tout inclus, des activités variées, les fameux GO pour l'ambiance festive…
Sa mission est de répondre aux désirs d'évasion du client en offrant la meilleure des qualités possible et en transmettant des valeurs sûres telles que la liberté, gentillesse, créativité.

I/ Analyse de la stratégie marketing distributeur
A. Positionnement et mission du Club Med
B. Identification de la concurrence
C. Analyse du retailing mix du Club Med
D. Recommandations sur les orientations stratégiques compte tenu du contexte concurrentiel du Club Med

II/ Analyse de la politique de services
A. SWOT du Club Med
B. Positionnement du distributeur
C. Stratégie du Club Med et les points d'amélioration
D. Recommandations à partir du SWOT pour optimiser le management du mix-marketing de la politique de services


Extrait du document
Etude de cas marketing portant sur ce groupe du Club Med: SWOT, diagnostic, marketing mix, positionnement, recommendations...
Analyse complète de l'entreprise Club Méditerranée: changement de stratégie, offre proposée, contexte concurrentiel, ...


Mots-clés:prestation, publicité, haut de gamme, international, dépaysement, luxe

Résumé
En l'espèce, le préfet du Touquet prend un arrêté autorisant l'organisation d'épreuve de quad et d'enduro motocyclistes sur le territoire de la commune du Touquet, par l'appelant (Association le Moto club des sables). Arrêté qui est dénoncé par l'association France nature environnement qui demande son annulation.
Par un jugement en date du 5 février 2003, le tribunal administratif de Lille accueille la prétention du demandeur. Il annule l'arrêté préfectoral au motif d'un défaut de motivation et d'une insuffisante prise en compte des atteintes portées au milieu naturel par ces épreuves.
Une question se pose à la cour d'appel: comment une mesure de police peut-elle se voir limitée par le respect du à l'environnement ? De quelle manière la juridiction administrative va-elle contrôler le contenu d'une mesure de police ? Le préfet a-t-il entrepris des mesures suffisamment efficaces pour protéger l'environnement et éviter l'annulation de l'arrêté ?
Cette décision apporte un aspect nouveau : le respect du à l'environnement.

I) L'exigence de prescriptions suffisantes pour la préservation des sites et milieux remarquables
A) L'atteinte portée à des sites naturels sensibles caractérisée
B) De l'insuffisance des mesures de protection relevées à la nécessité d'adapter la mesure aux circonstances : l'intervention de la juridiction administrative

II) Le contrôle exercé par le juge administratif sur le contenu de l'arrêté
A) L'absence de violation des dispositions du code de l'environnement : la mesure de police légalement valide
B) La nécessité de « concilier différents intérêts généraux » : proportionnalité entre mesure de police, respect de l'environnement et respect des libertés



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L'espèce indique que le préfet était tout à fait en mesure de noter les exigences créées par les sites concernés. La cour d'appel administrative relève cet aspect : le préfet a adopté de « nombreuses dispositions » propres à diminuer l'atteinte portée au milieu (modification de parcours, aménagements spécifiques, équipes de surveillance, rappel de l'obligation de nettoiement par la ville…). Tous ces éléments sont autant de dispositions incorporées à l'arrêté pour prévenir une trop grande atteinte de la course à l'environnement. La cour explique néanmoins ses réserves vis-à-vis de ces mesures. En l'occurrence, la protection de l'environnement a été insuffisamment assurée et par la même occasion, l'attention qui y a été portée n'est pas satisfaisante. La tenue d'épreuves sportives motorisées en milieux naturels non ouverts à la circulation publique ne peut s'exercer en méconnaissance des caractéristiques de ces milieux.

Mots-clés:nature, respect, quad, Le Touquet

Résumé
Ce club est présidé par Reto Stiffler et entrainé par le coach belge de l'équipe, Michel Preud'homme qui est un ancien joueur de football belge né à Ougrée près de Liège le 24 janvier 1959. Il a effectué toute sa carrière professionnelle en tant que gardien de but. Le Standard de Liège est un club au rayonnement international dont les supporters sont parmi les plus fidèles de Belgique. Ses infrastructures sont celles d'un stade conforme aux normes de l'EURO 2000.

I. Présentation du club

1) Historique
2) Palmarès et ses principaux protagonistes (entraineurs et joueurs)
3) Organisation et actualité du Standard

II. Schéma tactique et organisation du Standard de Liège

1) Effectif de l'équipe première
2) Formation et composition habituelle depuis le début de la saison

III. Situation financière du club

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Les matchs se déroulent au stade Maurice Dufrasne à Sclessin (agglomération liégeoise), le long de la Meuse, face aux usines Arcelor Mittal, donnant une atmosphère particulière à l'enceinte.
On appelle souvent ce stade «l'Enfer de Sclessin» ou "le chaudron de Sclessin" car les supporters du club sont renommés pour leur ferveur. Il existe quatre grands groupes de supporters, le «Hell-Side 81», ayant une approche anglo-saxonne, les «Ultras Inferno 96», au caractère latin, le «Kop Rouche» et «Standard Liège. Allez», premiers groupes de supporters fondés dans les années 60 et, depuis peu, le «PHK» est venu les rejoindre.
Le 14 juillet 2007, le directeur financier, Pierre François annonce publiquement un projet de construction d'un nouveau stade d'au moins 40 000 places dans la région de Liège, en précisant qu'il n'est pas possible de le réaliser sur le site actuel du club.
Le Standard est un des clubs les plus populaires du pays et le troisième club de Division 1 en therme de palmarès. Les joueurs du Standard sont surnommés «Les Rouches» à cause de la couleur de leur maillot (rouge, qui se prononce «roûche» avec l'accent liégeois).
Le Standard est le club qui est en division 1 belge de manière ininterrompue depuis le plus longtemps, à savoir depuis 1921. Il est le 2e club belge à avoir participé au plus grand nombre de finales de Coupe de Belgique (15), juste derrière le FC Bruges (17). Il est aussi celui qui en a perdu le plus (10 défaites pour 5 victoires).


Mots-clés:coupe, équipe, maillot, buteur, défense, champion