Résumé
Cette étude est celle du diagnostic économique de la société S2M qui nous permet de comprendre comment naît et comment fonctionne une société industrielle.

I. Présentation de la société
1. Activité de l'entreprise
2. Environnement
3. Orientations stratégiques
4. Bref historique

II. L'analyse de l'activité
1. Secteur :
2. Politique commerciale

III. L'analyse des moyens
1. Les moyens matériels
2. Les moyens humains

IV. Grille SWOT

V. Evaluation de L'entreprise
1. ANCC
2. GOODWILL
3. DCF
4. LBO

Conclusion : Synthèse des Méthodes


Extrait du document
c. Les acteurs :
* les fabricants
Face à l'internationalisation du marché les fabricants d'articles ménagers se concentrent. En France, toutes les entreprises de plastique ménager ont été rachetées en quelques années par des sociétés anglaises ou nord-américaines, à l'exception de Laguelle, de S2M et de Goliath.
S2M est, dans un contexte d'uniformisation de l'offre, le leader de la profession dans le domaine des marques de distributeurs et dans le domaine des produits spécifiques.
* Les distributeurs
Ce sont les grandes enseignes internationales, tant alimentaires que spécialisées, qui cherchent aujourd'hui à développer leur identité propre et à personnaliser leur offre dans le but de fidéliser leur clientèle.
* Les marques de distributeurs (MDD)
La France est légèrement en retrait, avec des MDD qui ne représentent que 20,8% du CA de la Grande Distribution, en hausse toutefois importante à +6%.
L'engouement des consommateurs pour les MDD semble ne pas avoir de limites, celles-ci gagnant du terrain dans tous les rayons. Aujourd'hui, les MDD sont un moyen de se démarquer des concurrents. Elles renforcent les liens entre une enseigne et ses consommateurs.


Mots-clés:Diagnostic, évaluation, Goodwill, ANCC, Part de marché

Résumé
L'objectif d'un diagnostic externe est d'analyser l'attractivité actuelle et/ou potentielle d'un secteur donné.

I- Diagnostic externe

A. Analyse Spectred
B. Forces de Porter
C. Facteurs clés de succès

II- Le diagnostic interne

A. Le diagnostic interne
B. Ressources et Compétences
C. Matrice Swot

III- Plan d'action


Extrait du document
L'analyse SPECTRED permet de faire un diagnostic de l'environnement selon différentes facettes, et de mettre en avant les aspects positifs et négatifs à prendre en compte dans sa stratégie. Le plan d'action final devra répondre à chaque problème posé par l'environnement.
Environnement social : formation continue de la main d'œuvre aux nouvelles normes sanitaires et aux nouvelles technologies employées ; fermeture de l'usine au Togo ayant des conséquences néfastes sur l'emploi ;
Environnement politique : peur de l'opinion publique face aux délocalisations dans les pays en développement (tels que les pays d'Asie et du Moyen Orient) ; campagnes publicitaires du Ministère de la Santé pour inciter à manger 5 fruits et légumes par jour (herbes aromatiques concernées).


Mots-clés:management, Swot, action, solution, micromarché

Résumé
Décrire un espace, comprendre son fonctionnement et ses dynamiques, comptent parmi les objectifs principaux du travail des géographes. Pour ce faire l'enquête de terrain est une démarche essentielle et nécessaire. En effet, elle permet l'appréhension, à l'échelle locale, des enjeux sociaux, économiques et culturels qui s'inscrivent dans l'espace. Dans le cadre de notre formation universitaire, nous avons expérimenté cette démarche d'enquête lors d'un projet dans un quartier de Caen : la Pierre Heuzé.

1. Les outils méthodologique mis en place : 3 types d'approche
2. Différentes méthodes mais une cohérence dans les résultats
3. Perspectives et propositions

Extrait du document
En règle générale, la Maison de quartier reste la structure la plus fréquentée. En revanche nous ne savons pas exactement de quel(s) acteur(s), présent(s) dans la Maison de quartier, il est question. En effet, elle est pratiquement citée à chaque fois, mais dans la mesure où elle abrite divers acteurs du Groupe Emploi (MEFAC, Actif Dynamique…), des acteurs associatifs ou encore des activités de loisirs, il nous est difficile de connaître les services et les raisons qui motivent ces personnes à s'y rendre. Pour les autres structures les résultats sont résiduels comme le local jeune cité deux fois, la bibliothèque citée trois fois et le centre de loisir cité une fois.

Mots-clés:emploi, insertion sociale, partenariat, le rognon, place Champlain

Résumé
Le marché des herbes aromatiques surgelées est un marché en pleine expansion. Daregal demeure pour l'instant le leader historique et incontestable sur ce marché. Mais l'attractivité de ce marché, peut laisser présager la venue de nouveaux entrants hostiles, comme des groupes agroalimentaires déjà spécialisés dans le surgelé.

I) Diagnostic externe

a. Définition du marché
b. Le modèle de Porter
c. Les facteurs clés de succès

II) Diagnostic interne

a. La chaine de valeur
b. Compétences et ressources

III) Synthèse SWOT

IV) Décisions stratégiques et recommandations

Extrait du document
Parmi les activités impliquées dans la chaîne de valeur, permettant d'être compétitif dans le secteur des herbes aromatiques surgelées, on distingue :
Les activités principales: qui se composent chez Daregal de la production (faîte sur de nombreux hectares, dans de multiples usines réparties dans le monde), de l'emballage, du stockage et de la distribution et enfin de la vente à ses clients. Toutes ses activités sont coordonnées entre elles et la filière est intégrée (ce qui permet un meilleur contrôle et connaissances de l'origine du produit).
Et les activités de support, qui comprennent l'approvisionnement, la technique de surgélation (développement technologique), la gestion des RH et enfin une structure familiale qui forme véritablement le noyau de l'entreprise.
Ce qu'il faut comprendre c'est que la chaîne de valeur de Daregal tient compte de la performance de chaque activité mais aussi de la performance des liaisons/connexions entre ces activités.



Mots-clés:management, diagnostic, surgelé, attractivité, marché

Résumé
Il est partout. Décrété objet de désir numéro un pour les achats de fin d'année pour les uns ou véritable objet culte pour les autres, l'iPod d'Apple vient de franchir le cap symbolique des 100 millions d'unités vendues, tous modèles compris, dans le monde depuis 2001, année de son lancement.
Mais qui est-il ?
Baladeur MP3 doté d'un disque dur de 5 Go (au lieu d'une mémoire flash de quelques dizaines de Mo), l'iPod permet un transfert ultra-rapide des pistes musicales que l'on fait défiler à l'aide de la fameuse molette, trait significatif de l'iPod.

I. Diagnostic interne
A) Situation actuelle du marché des baladeurs numériques
B) La situation d'Apple sur le marché à travers l'iPod
C) La place d'iPod au sein d'Apple :
D) Analyse SWOT de la gamme iPod et de l'objet iPod

II. Diagnostic externe
A) Identification du marché
B) Etude de l'offre
C) Etude de la demande
D) Etude des facteurs environnementaux

III. Stratégie
A) Segmentation du marché
B) Ciblage choisi par Apple
C) Le positionnement actuel d'iPod et de sa gamme
D) Objectifs pour 2008

Extrait du document
Avec environ 75% des parts de marché du secteur des baladeurs numériques, l'iPod (Apple) affiche des taux d'adoption bien supérieurs à ceux du walkman de Sony quelques années auparavant.
Visionnaire et génial, Steve Jobs, le PDG- gourou d'Apple, avait en effet compris bien avant tout le monde qu'une révolution était en cours dans le monde de la musique et avait lancé en 2001, un baladeur numérique caractérisé par sa sobriété, sa simplicité d'utilisation et un aspect reconnaissable au premier coup d'oeil. L'iPod est né et, avec lui, Apple se voit redonner une seconde vie. Non seulement le retour gagnant de Steve Jobs, son mythique patron, a permis de relancer l'entreprise mais le succès planétaire de l'iPod a été un moyen de faire connaître la marque à un public plus large, désormais plus enclin à acheter un ordinateur estampillé Apple.


Mots-clés:iSuppli, multimédia, Samsung, Sony

Résumé
La société est créée en avril 1999 par Patrick Jacquemin et Gauthier Picquart avec pour objet de distribuer des produits informatiques et électroniques grand public par Internet (informatique, photo et vidéo numérique, hi-fi, son numérique) et se définit comme un « pure player », c'est-à-dire comme un acteur exerçant uniquement ses activités sur Internet. Le site www.rueducommerce.com offre une large gamme de produits composée de plus de 10.000 références et compte plus d'un million de clients en France.
Cette étude propose un diagnostic marketing complet de cette société en décrivant à la fois son fonctionnement et sa gestion interne, ainsi que son positionnement face à la concurrence.

I. Présentation de l'entreprise

II. Activités et environnement
A. Les activités de l'entreprise
B. Les produits
C. Structure du marché
D. Evolution des marchés
E. Caractères du secteur

III. Analyse de la valeur ajoutée
A. Formation de la valeur ajoutée
B. Répartition de la valeur ajoutée

IV. Ajustements nécessaires au développement
A. Le Fonds de Roulement
B. Le Besoin en Fonds de Roulement
C. La Trésorerie
D. Niveau et évolution des stocks
E. Concours bancaires à court terme

V. Synthèse
A. Facteurs déterminants
B. Un enjeu pour la Société : gérer une croissance rapide
C. Prévisions pour l'avenir
D. Conclusion




Extrait du document
La vente de produits informatiques et électroniques grand public est un des principaux moteurs du développement du commerce en ligne et de la vente à distance en générale.
La part des produits informatiques et électroniques grand public vendus aux particuliers par la vente à distance s'élève à 11 % en 2004 alors qu'elle représentait 9 % en 2003 et 3,9 % en 2002 ; elle représente un marché de 1 milliard d'euros soit environ 5 % du marché de l'informatique et de l'électronique grand public. La Société estime que 6 % de l'informatique et l'électronique grand public est vendu sur Internet en France, contre plus de 20 % aux Etats-Unis, montrant ainsi l'immense potentiel de ce marché en France à terme.
C'est ainsi que le dynamisme des sites comme Rue Du Commerce à proposer des services et des offres se rapprochant de plus en plus de la distribution classique tout en étant plus compétitif en termes de prix devrait permettre au commerce en ligne de gagner encore des parts de marché.


Mots-clés:distributeur, prestation, commande, expédition, transaction, innovation

Résumé
Fondée en 1985 par un pilote de Rallye, GT2i est devenue en près de 20 ans la première entreprise française de Vente à Distance Spécialisée dans l'équipement et l'accessoire pour la Compétition Automobile et le Tuning Racing.
L'expérience et le professionnalisme de l'équipe GT2i (principalement constitués de pilotes ou d'anciens pilotes) ont fait de cette entreprise l'équipementier incontournable du secteur de la compétition. Afin de réaliser le diagnostic de la situation commerciale de cette entreprise, nous effectuerons dans un premier temps une analyse interne puis une analyse externe pour enfin présenter la matrice SWOT.

I - Analyse interne
II - Analyse externe


Extrait du document
Les canaux de distribution sont très variés. En ce qui concerne la communication média, GT2i est présent au moins une fois par mois dans des magazines spécialisés à travers des insertions publicitaires portant sur la promotion de son catalogue, sur des publicités produits ou encore une publicité mono-produit. La communication hors média passe quant à elle par les propres catalogues de l'entreprise, le sponsoring, les salons, Internet ou encore le minitel. Elle communique aussi par mailings mais ce moyen n'est pas encore assez exploité par l'entreprise par rapport à ses concurrents.

Mots-clés:compétition, automobile, analyse, sponsoring, accessoires, voiture

Résumé
Aujourd'hui, la création et la qualité qui ont largement contribué au succès de Corolle ne suffisent plus à la bonne marche de l'entreprise.
En 2003, le résultat net négatif de Corolle est équivalent au tiers de son chiffre d'affaire. Malgré une baisse de son chiffre d'affaire de 25% en quatre ans, l'entreprise a renoué avec les profits.
Il s'agit alors d'établir un diagnostic financier de l'entreprise sur les années 2002 à 2005 en prenant en considération l'impact fort de la restructuration.

1. Analyse de la structure
2. Analyse de l'activité
3. Analyse de la rentabilité



Extrait du document
L'équation de la structure bilancielle de l'entreprise n'a pas évolué au cours de la période et reste équivalente au Fond de Roulement Net Global = Besoin Fond de Roulement + Trésorerie Net. Cependant le fond de roulement net global à presque été divisé par deux sur la période, cela est du au faite que les capitaux propres ont baissé de 6 millions et que la dette reste très forte. Les ressources durables sont à l'origine de la baise du FRNG alors que les emplois durables baissent de 12% à cause des cessions d'immobilisation. La baisse du FRNG comme de la trésorerie nette n'est pas linéaire. Ils baissent très vite entre 2002 et 2003, et ensuite ralentisse la baisse. Le BFR baisse de 1 tiers et la trésorerie de 70%. On notera la disparation des valeurs mobilière de placement dès 2003 ainsi que la baisse de l'actif circulant net d'environ 40%.

Mots-clés:dette, ressource, actif, stock, immobilisation

Résumé
Le passage d'un environnement stable, certain et limité à un autre imprévisible et complexe et illimité, a fait que les systèmes d'information sont devenus essentiels aux entreprises et ce afin de leur permettre d'être compétitives dans un cadre ou la concurrence est devenue acharnée et ne se limite plus au marché local.
Dans un contexte de mondialisation et d'ouverture des marchés, les technologies de l'information constituent un outil essentiel dont le gestionnaire ne peut se passer.

I. Le système d'information
II. Examen du systeme d'information de la S.H.M.G.

Extrait du document
L'information est une ressource organisationnelle différente de toutes les autres ressources telles que les ressources humaines, le capital ou encore les technologies.
En effet, l'information contient des représentations sur ces différentes ressources et c'est pour cette raison qu'elle est aussi importante. Elle aide à la gestion de ses autres ressources. Elle est le plus souvent source de pouvoir dans l'organisation.
La bonne maîtrise de l'information dans une organisation représente l'un des facteurs clés de succès des sociétés actuelles.


Mots-clés:hotel, universalité, gestion rationnelle, informatique, flux réel, comptable

Résumé
La société BIC est confrontée à une forte pression concurrentielle. Celle-ci fabrique des produits de consommation très courante et de ce fait, est donc soumise à une concurrence forte ; de plus, les produits lancés par ses homologues sont susceptibles de peser sur les ventes. La capacité du groupe à lancer de nouveaux produits innovants est donc à suivre.

A) Les concurrents ne sont pas ceux que l'on croit !

1) La concurrence loyale : une concurrence pas franchement dangereuse pour le groupe.
2) La concurrence déloyale : un cheval de bataille

B) Une demande croissante

C) Les autres intervenants

1) Les sous-traitants
2) Les partenaires

D) L'environnement juridique

E) L'environnement de BIC

1) Une politique de sécurité
2) Le respect de l'environnement
3) Limite des rasoirs

Extrait du document
Attention les concurrents de Bic ne sont pas forcement ceux que l'on croit. En effet le groupe doit également et principalement se battre contre la contrefaçon provenant de Chine. Aussi, pour parer à cette concurrence déloyale BIC a décidé d'exporter sa production vers la Chine. Mais il est clair qu'une présence en direct peut accroître la contrefaçon, puisque la marque est dès lors connue en Chine, mais aussi permettre une meilleure lutte contre ce fléau.
La société Bic doit alors se battre contre des sociétés qui ont pignon sur rue, et qui éditent des catalogues de tous leurs produits, et ont même des filiales à l'étranger, comme en Russie. On a ici affaire à des contrefaçons de modèle, avec ou sans l'apposition de la marque Bic, avec un très fort degré de ressemblance au niveau de l'emballage, ce qui rend toute identification difficile. Mais c'est aussi l'utilisation de la marque "Bip", qui est produite à Ning-Po. Et ces produits sont en grande partie réexportés, vers l'Afrique, mais aussi l'Europe. Et là encore, les contrefacteurs innovent, puisque l'on a retrouvé des stylos ayant un corps Bic, et un capuchon Reynolds, ce qui complique toute tentative d'action.


Mots-clés:environnement, stylos à bille, crayon, briquet, cible, jeune