Résumé
L'institution hospitalière évolue au sein d'un contexte économique qui l'oblige à diversifier, développer et réorganiser son activité. C'est dans ce contexte que les lois de 1991, les ordonnances de 1996, le plan hôpital 2007 et tout dernièrement les propositions du rapport LARCHER s'inscrivent. Les cadres de santé ont l'obligation de répondre à cette nouvelle donne économique en veillant à offrir aux patients des soins de qualité au meilleur coût. Pour ce faire, le cadre de santé peut s'appuyer sur son savoir-faire en matière d'organisation, de communication et de négociation.

1. Le constat
2. La phase de contextualisation
3. La phase exploratoire
4. L'approche conceptuelle
5. La problématique et les hypothèses
6. L'enquête
7. Les limites méthodologiques du travail de recherche

Extrait du document
Dans son bilan social de l'année 200514, l'Agence Régionale d'Hospitalisation d'Ile de France affiche un taux de départ des personnels soignants et éducatifs de 10,41 % contre un taux de recrutement de ces mêmes personnels de 10,30 %, mettant ainsi en évidence une mobilité beaucoup plus forte de cette catégorie par rapport aux autres catégories de personnels des établissements de santé. Les causes de cette mobilité, outre les départs en retraite (22,92 %), sont principalement liées à des départs vers d'autres établissements pour près de 20 % d'entre eux.

Mots-clés:génération Y, satisfaction au travail, Mosaïque, autonomie, stabilité