Stratégies de management des équipes Mémoire ou thèse

Stratégies de management des équipes
Etude abordant tous les stades auxquels est confronté un manager, de la constitution de l'équipe à l'exécution du travail au quotidien.
№ 15162 | 17,900 mots | 33 sources | 2010
Publié le avr. 26, 2010 in Management , Ressources Humaines
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Résumé:

L'utilisation d'équipes de travail dans les entreprises est répandue puisque c'est une source de performance. G. de Montmollin affirme que « les nombreux travaux relatifs aux performances quantifiables montrent que la performance d'équipe est plus exacte et plus élevée que la performance individuelle, mais qu'elle réclame plus de temps ». Mal gérée, l'équipe de travail peut être source de contre-performance pour les organisations. Entre 80% et 90% des groupes ne seraient pas assez efficaces au vu des objectifs qui leurs sont fixés. Le but de cette étude est, dans un premier temps, de comprendre ce que l'on entend par équipe de travail pour enfin montrer les conditions de constitution et de management de l'équipe qui sont favorables à l'efficacité de celle-ci.

Chapitre 1 : L'équipe de travail, source d'efficacité
Chapitre 2 : Les stratégies de management favorisant la performance

Extrait du document:

Tout d‟abord, précisons que l‟amalgame entre l‟équipe de travail et le groupe de travail est tout à fait légitime. D‟ailleurs l‟encyclopédie Universalis décrit l‟équipe comme « groupe de personnes travaillant à une tâche commune » et le groupe par la « réunion de personnes ayant des intérêts communs ». Ces deux définitions mettent en évidence de fortes similitudes, à savoir notamment la pluralité de membres et un objectif commun qui les rassemble. Aussi, il est communément admis que, par abus de langage, l‟une ou l‟autre soit utilisée quasiment indifféremment.
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