Résumé
Un "Blue Ocean" est, par définition, un "business model" unique, fonctionnel et innovant.
En revanche, un "Red Ocean" décrit un marché plus traditionnel, où la guerre des prix finit par s'avérer sanglante.
Le but de cette étude permet, au travers d'exemples, de comprendre le concept stratégique du "Blue Ocean", son positionnement ainsi que l'importance de la prise en compte de la notion d'innovation lors de sa conception.

Section 1 : Rôle de l'innovation dans la stratégie « Blue Ocean »

1) Innovation par la valeur
2) La stratégie « Blue ocean »
3) Exemple : Cirque du soleil
4) L'importance de l'innovation par la valeur
5) Créer de la valeur pour les consommateurs
6) Le succès est dans l'analyse des facteurs de compétition du produit
7) Exemple de Casella Wines (yellow tail)

Section 2 : Stratégie de Blue Ocean versus Red Ocean

1) Une stratégie Blue Ocean est différente des autres stratégies
2) Une démarche en 4 actions pour une nouvelle courbe de valeur
3) Les « Blue Ocean » ne sont pas de l'innovation de la technologie
4) Création du Blue Ocean à l'intérieur même de l'industrie
5) La poursuite simultanée de différenciation et bas coûts


Extrait du document
Toutes les réussites d'organisation posent deux questions : comment ont-elles fait pour réussir ? Pourquoi ont-elles réussi ? Le constat s'impose : de tous temps, les succès ont eu pour origine un positionnement au delà de l'univers de la concurrence directe, avec des solutions simples, qui répondaient à un réel besoin des consommateurs.
Or, dans leur démarche de construction d'une stratégie de croissance voire d'un avantage concurrentiel, les dirigeants d'organisation s'estiment souvent confrontés à une alternative : raisonner soit dans les limites de leur secteur d'activité, soit dans les limites de leur organisation.
La première option les entraîne dans une démarche traditionnelle d'analyse selon les "cinq forces" développée par Michael Porter (1980). La seconde les conduit à une analyse de type "compétences et ressources de l'organisation" développée par Gary Hamel et C.K. Prahalad (1990). Ces deux options maintiennent malheureusement l'organisation dans l'existant concurrentiel.


Mots-clés:innovation, valeur, compétition, consommateur, coût, produit