Etude abondamment illustrée qui explique comment monter un festival, à travers un cas concret : le Festival Jazz à Saint Germain des Prés.
Étude de Cas № 2215 |
5160 mots (
approximativement 12.9 pages ) |
2 sources |
2007
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Résumé
La 7e édition du festival Jazz à Saint-Germain-des-Prés a eu lieu du 4 au 17 mai 2007. L'association L'esprit jazz en est l'organisatrice. Depuis la première édition, en 2001, le festival n'a cessé d'évoluer. Aujourd'hui, il ne comporte plus que concerts, expositions, ou conférences mais mène aussi des actions culturelles.
Introduction
1. Présentation de l'esprit jazz
A. Historique et Objectifs
B. Demandez le programme !
2. Stratégie et mise en place du festival
A. Positionnement
B. La logistique et l'organisation
C. Les aspects juridiques et autres formalités
D. Les assurances
3. La gestion des hommes et des femmes
A. L'équipe permanente
B. Les bénévoles
C. Les artistes
4. Le budget
A. Les sources de financement
B. Les dépenses
5. Le plan de communication
A. Communication institutionnelle
B. La promotion
C. Les relations presse
D. Un parrain
E. La signalétique
Conclusion
Extrait du document
L'association L'esprit jazz naît en 1999, sous l'impulsion de trois passionnés, Frédéric Charbaut, Donatienne Hantin et Joël Le Roy pour assurer la publication de l'affiche « 100 ans de jazz » créée par ce dernier. Ils ont en commun leur passion pour le jazz et les valeurs humanistes qu'il transmet : liberté, partage, tolérance, audace et créativité.
L'association a pour mission de : découvrir de nouveaux talents, créer des ponts entre les arts (musique, photographie, littérature…) , imaginer des rencontres inédites, créer des espaces de partage entre le public et les artistes professionnels ou amateurs.
En 2000 l'équipe de L'esprit jazz est face à un constat : il y a de moins en moins de jazz dans le fameux quartier de Saint Germain des Prés, au cœur de Paris, qualifiée par Miles Davis comme la capitale de la musique. Au cours d'une soirée entre amis, autour d'un verre, à refaire le monde, un projet s'impose comme une évidence : organiser un festival de Jazz à Saint-Germain-des-Prés. Afin de lutter contre ce fait et pour mettre en œuvre les objectifs de l'association, en 2001 est créé la 1e édition du Festival Jazz à Saint-Germain-Des-Prés. Cette même année, Joël Le Roy, co-fondateur de l'association, décède. Malgré la disparition d'un pilier de l'association, l'équipe continue l'aventure. Bien souvent, la disparition d'un fondateur remet en cause l'existence même du festival. Tel ne fut pas le cas pour Jazz à Saint-Germain-Des-Prés. Au contraire, l'équipe est portée par le souvenir de cet homme et de son amour pour le jazz.
Mots-clés:musique, artistes, organisation, communication, talent
Exposé qui présente et analyse le film "A very british gangster" de Donal McIntyre avec une réflexion sur la limite entre le documentaire et la fiction.
Exposé № 15614 |
2635 mots (
approximativement 6.6 pages ) |
5 sources |
2010
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Résumé
L'irlandais Donal McIntyre est l'un des journalistes d'investigation les plus connus en Grande Bretagne, réputé pour ses reportages explosifs. Il a tourné au Congo, à Beyrouth, à Burma, puis a travaillé 10 ans en infiltration pour la BBC, ITV, Sky et Five en Grande Bretagne ce qui a scellé sa réputation de reporter courageux. (...)
C'est en tentant pendant trois ans d'apprivoiser le chef du clan le plus puissant de la pègre de Manchester, Dominic Noonan, en le filmant avec les siens (famille et gang) et en recueillant le récit de ses « exploits » que Donal McIntyre a réalisé son premier documentaire pour le cinéma (A Very British Gangster). Grand prix du 25ème festival du film policier de Cognac, A Very British Gangster est un documentaire dérangeant. On y voit ce parrain frimeur et arrogant faire son auto promotion mais MacIntyre n'y porte aucun jugement moral.
1. Présentation du cinéaste
2. Présentation du film étudié
3. Analyse filmique
4. Réflexion
Extrait du document
Dans toute son instabilité, Dominic Noonan se révèle être malgré la séquence précédente, un homme incapable de lutter contre la criminalité et la violence. Les deux dernières séquences (le club de boxe et l'église) sont toutes les deux des exemples permettant de mettre en évidence le caractère paradoxal de l'homme. Lorsque, dans son club de boxe, il raconte l'agression sexuelle dont il a été victime à 13 ans, il parle surtout de la façon dont il s'est vengé, sans avoir le moindre remord.
Mots-clés:Pègre de Manchester, Noonan, club de boxe, instabilité, didactique
Etude de cas de marketing présentant le marché ainsi que les stratégies commerciales mises en place par le groupe Mercedes-Benz afin de valoriser la marque.
Étude de Cas № 3858 |
4900 mots (
approximativement 12.3 pages ) |
0 sources |
2006
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Résumé
Mercedes-Benz est une marque d'automobile et de camions de la société Daimler Chrysler.
Wilhelm Maybach est né le 9 février 1846 à Heilbronn. En 1865, il rencontre Gottlieb Daimler, qui devient son ami et associé. Wilhelm Maybach est nommé ingénieur en chef lors de la création de la Daimler Motoren Gesellschaft en 1890, et il développe le radiateur tubulaire ventilé, puis le radiateur alvéolaire, révolutionnaires dans l'industrie automobile. Il met ensuite au point le premier moteur automobile à quatre cylindrées, puis une série de cinq modèles de moteurs entre 1898 et 1899.
C'est Emil Jellinek, un concessionnaire autrichien, qui commande des modèles Daimler dans les années 1900, et les vend sous le nom de sa propre fille, Mercedes. C'est la condition pour passer de grosses commandes avec l'exclusivité du marché en Autriche-Hongrie, en France, en Belgique et aux États-Unis.
La crise économique des années 1920 conduit la Daimler Motoren Gesellschaft and Benz & Cie à fusionner pour devenir la Mercedes-Benz AG, construisant des voitures et des camions.
Cette étude présente le marché ainsi que les stratégies commerciales du groupe Mercedes-Benz.
I. La marque
II. Le produit
III. Le marché
A. Le marché de l'automobile
B. Le marché des automobiles de luxe
C. Les principaux concurrents
IV. Les objectifs
A. Qualification de nouveaux prospects par une démarche relationnelle
B. Valoriser les clients actuels de la marque
C. Vers un objectif de vente
V. Le parti-pris stratégique de la marque
A. Gommer le caractère promotionnel de la marque
B. Récompenser le parrain
C. Récompenser le filleul pour l'attention portée à l'offre
D. Impliquer le concessionnaire
VI. Stratégie de moyen à mettre en place
A. La méthodologie relationnelle
B. L'offre de parrainage
Extrait du document
La Classe SLK attire tous les regards. Ses lignes reflètent plus que jamais la puissance et l'énergie. Outre une palette de motorisations extrêmement large, dont la plus puissante est un V8 AMG hautes performances, il offre un espace de chargement et des équipements inédits. Quant à son design avant-gardiste, il est l'expression même de l'élégance et du dynamisme.
Son nouveau design largement inspiré des modèles de course arbore un museau effilé, un capot allongé avec axe central prononcé, ainsi qu'une grille de calandre à lamelles. L'arrière court et résolument musclé vient parfaire cette silhouette racée. Des éléments concaves dans les panneaux de porte aux tous nouveaux rétroviseurs, sans oublier les projecteurs et le déflecteur arrière, le design du roadster sont à la fois étonnants et discrets. Il est né de l'inspiration avant-gardiste et novatrice des stylistes Mercedes-Benz.
Mots-clés:automobile, fidélisation, dynamique, luxe, profit, design
Commentaire d'arrêt du 26 septembre 2001 se demandant si les emprunts sans intérêts et l'abandon de créances au profit de sociétés envers lesquelles l'exécution de l'obligation de parrainage est impératif constituent un acte anormal de gestion.
Commentaire d'arrêt № 22267 |
1360 mots (
approximativement 3.4 pages ) |
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2010
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Résumé
En l'espèce, la société SA Rocadis qui exploite à Poitiers un centre commercial sous l'enseigne E. Leclerc. Cette société et d'autres sociétés membres de l'Association des centres distributeurs Leclerc (ACDLEC) ont parrainé les sociétés Sorudis et Sebadis crées en 1982 pour exploiter à proximité de Rodez deux centres commerciaux sous l'enseigne E. Leclerc. Dans le cadre de ce parrainage, la SA Rocadis se porte caution pour un montant supérieur à 9 millions de francs auprès des banques ayant financé les sociétés Sorudis et Sebadis. Ces deux sociétés ont rencontré des difficultés financières. La société Rocadis a porté sa participation dans le capital des sociétés Rocadis et Sebadis de 0,08 à 19,92 %. La SA Rocadis leur a également consenti des avances sans intérêts avant d'abandonner une part de cette créance égale à 4,2 millions de francs en 1986.
I- La consécration de l'intérêt de l'entreprise comme critère de l'acte anormal de gestion
II- La reconnaissance d'engagements contractuels comme source d'intérêt pour l'entreprise
Extrait du document
La défaillance des sociétés Sorudis et Sebadis n'aurait pas eu de conséquences directe sur la SA Rocadis mais cette défaillance résulterait de la soustraction de la SA Rocadis à ces engagements de parrainage ce qui l'exclurait du groupement ADCLEC. Ce groupement apportant des avantages considérables à la SA Rocadis le CE relève une contrepartie indirecte. Pour le CE c'est l'appartenance au groupe qui procure des avantages. La SA Rocadis a trouvé des avantages en agissant comme elle l'a fait, en respectant ces obligations de soutient technique et financier.
Mots-clés:défaillance, financier, firme, dette, créance, engager, jurisprudence, loi
Fiche de lecture sur le livre de Michel Péraldi, directeur de recherches au CNRS et Michel Samson, journaliste. "Gouverner Marseille" est une sorte d'enquête sur les mondes politiques marseillais.
Fiche de lecture № 2351 |
4815 mots (
approximativement 12 pages ) |
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2007
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Résumé
Marseille est une ville cosmopolite où cohabitent, plutôt mieux qu'ailleurs, divers groupes culturels ou ethniques.
Avant-propos : Marseille, le journaliste et le sociologue
I/ Le monde politique
1. L'énigme des trois maires
2. Une sociologie des politiques marseillais
3. Les chemins du pouvoir
4. Le métier de l'élu : la république aux villages
5. Réseaux d'influence et «clientélisme des pauvres»
6. Le terrain la cocarde et le village
II/ Les acteurs de la ville
1. Des clichés très utiles : Marseille réenchantée
2. Force ouvrière et la mairie, les liaisons dangereuses
3. Les supporteurs de l'OM : la peur et l'envie
4. La décadence des parrains
5. Centre-ville 1 : vendre acheter
6. Centre-ville 2 : vivre habiter
7. La culture des friches : célébration et spéculation
8. L'honneur des cités : des héros et des travaux
9. Parler au monde : Euromed et les défis des entrepreneurs marseillais
10. Des communautés imaginaires et électorales
11. La politique des communautés religieuses
Épilogue
Extrait du document
Pour en finir avec quelques lieux communs sur la « Porte sud » de la France
Jusqu'en 1980, Marseille rime avec crise : économique (chute du port, le poumon économique), démographique et sociale (chômage et échec de l'intégration des immigrés). L'année 1980 est marquée par l'irruption du Front national. Dès lors, les deux auteurs pensent que les scènes politiques doivent être associées aux scènes urbaines pour comprendre la ville.
Méthode et inspirations
Les acteurs essentiels de la ville ont été interrogés par les auteurs. Il s'agit des acteurs économiques et politiques. De plus, ils se sont documentés sur l'histoire de la ville : brochures, travaux d'ethnologues (Christian Bromberger), textes d'écrivains, de philosophes et de journalistes et même les guides touristiques.
Prendre au sérieux l'art du politique et les acteurs de la scène urbaine
L'objectif est de socialiser les mondes politiques et d'inclure une intensité politique dans les mondes sociaux. La politique est alors considérée comme une action permanente exercée par des professionnels au cœur des densités relationnelles. Le discours politique prétend ainsi concourir à l'intérêt général. La ville est alors complexité et la société urbaine une accumulation de développements et de superpositions.
Sortir des légendes urbaines
Plusieurs légendes sont racontées sur Marseille : ville cosmopolite et de confrontations sociales. Marseille serait encore une échelle pertinente pour comprendre les phénomènes sociaux.
Mots-clés:mentalité, communautés, rénovation, cités, élections
Étude des spécificités des techniques de marché, de politique de communication et d'organisation d'une association humanitaire.
Étude de Cas № 1242 |
1227 mots (
approximativement 3.1 pages ) |
0 sources |
2007
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Résumé
L'association privilégie une population urbaine et ne vise pas des donateurs à l'échelle internationale. Le donateur d'aide sans frontières est généralement une personne qui favorise le secteur social ou humanitaire au niveau international. L'association vise une cible sur le long terme, une cible tous publics, une cible fidèle.
I. La cible de l'association
A) Quelles sont ses caractéristiques principales et ses particularités
II. Le marketing de l'association
A) La technique du parrainage : les avantages et les inconvénients ?
B) Etude des fichiers et notamment l'historique des dons reçus pour l'association
C) Quelle analyse peut-on faire des résultats de mailings : taux de réponse selon le fichier et selon la période, valeur du don moyen ?
D) Les dirigeants de l'association consacrent un petit budget pour une véritable politique de communication
Extrait du document
En ce qui concerne ses particularités, le profil type du donateur ASF est une famille qui s'apparente à un individu ou à un couple qui a deux enfants et dont le niveau d'instruction atteint le secondaire ou le supér-ieur. Au niveau de la religion, les catholiques semblent les plus nombreux donateurs. L'association va chercher ses donateurs directement à leur domicile, notamment par le biais du publipostage, meilleur moyen de communication d'aide sans frontières. Elle favorise le jeune couple qui a des enfants et qui sera d'autant plus sensibilisé par les projets d'aide sans frontières qui luttent pour la scolarisation et la santé des enfants dans le monde, mais elle vise aussi les personnes sans enfants, enjeux plus compliqués.
Aide sans frontières se positionne sur une cible très large de dons privés. Elle privilégie les particuliers afin d'impliquer directement les donateurs et faisant alors de l'association un simple intermédiaire. Les donateurs sont ici des clients.
Mots-clés:enfants, baisse d'impôts, enquêtes, téléphoniques, parrain, cross
TPE portant sur la célèbre mafia sicilienne qui joue un rôle important sur l'ensemble de l'économie italienne par un contrôle des institutions politiques, arrangements des appels d'offres et des trafics.
TPE № 11914 |
3725 mots (
approximativement 9.3 pages ) |
12 sources |
2008
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Résumé
La mafia est une association clandestine et criminelle à portée internationale, elle est très hiérarchisée et perdure dans le temps grâce à des règles et des rites qui lui sont propres. Elle a pour objectif de s'enrichir par le biais de la corruption, de la violence et surtout grâce à un pouvoir exercer sur la société, en particulier sur les autorités présentes sur leur terrain d'action (juges, Police,...). La mafia la plus connue, est la Cosa Nostra sicilienne, dont on étudie ses influences sur la société et l'économie Italienne depuis le milieu du XIX ème siècle.
I. Histoire de la Cosa Nostra depuis 1850
II. Un impact non négligeable sur l'économie Italienne
III. Quel impact sur les populations et la politique du pays ?
Extrait du document
Le 11 avril 2006, Bernardo Provenzano, chef de la Cosa Nostra, est arrêté à Corleone en Sicile. Recherché depuis 1963 quand il avait pris la tête de la Coupole (siège de la Cosa Nostra) après l'arrestation de Toto Riina (ancien chef de la Coupole, condamné à perpétuité). Provenzano sera condamné à vie. Il avait demandé aux familles mafieuses de ne pas se livrer à des violences visibles et inutiles. Cependant, son arrestation entraînera une nouvelle vague de violence sur l'île pour sa succession. Salvatore Lo Piccolo, en phase de devenir le nouveau chef de la Coupole, est à son tour arrêté par la Police le 5 novembre 2007 en Sicile, trahi par un de ses hommes de main, ce qui laisse Cosa Nostra sans chef depuis maintenant plus d'un an...
Mots-clés:guerre, parrain, assassinat, stupéfiant, blanchiment d'argent, drogue
Travail de recherche se demandant en quoi les événements sportifs sont de vrais outils de communication pour les entreprises.
Travail de Recherche № 28334 |
1930 mots (
approximativement 4.8 pages ) |
0 sources |
2012
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Résumé
Le sport est de nos jours une activité importante au niveau économique. Il représente presque 2% du PIB français soit à peu près 28 milliards d'euros en 2009. Cela concerne les industries et les commerces du bâtiment pour la construction des complexes sportifs, mais aussi celles du textile, de l'automobile, du spectacle, des médias, du tourisme…C'est pourquoi les entreprises s'intéressent beaucoup à ce secteur pour leur communication. Cela leur permet de se donner une certaine image et d'acquérir de la notoriété. Ce qui est apprécié dans l'événementiel sportif c'est l'égalité des chances et l'incertitude du résultat, cela implique un engagement personnel et émotionnel de la part du spectateur. De ce fait chaque rencontre sportive devient un événement impliquant qui génère beaucoup de flux humains et financiers.
I Le marketing événementiel sportif
II La communication
Extrait du document
Aujourd'hui, la plupart des grandes entreprises intègrent des événements dans leur politique de communication afin de diffuser des messages différents des messages promotionnels habituels. Elles en confient la réalisation à des agences spécialisées.
Par ailleurs, le sport est fait de convivialité, de fraternité, de jeu. Le spectacle sportif est donc une fête aussi parce qu'il est une occasion privilégié de la vie collective.
Le système sportif français s'est construit en grande partie grâce à l'État depuis la fin du XIXe siècle. Les événements majeurs en France et en Europe concernent le football, le rugby, le tennis, le cyclisme et le formule 1.
Mots-clés:fraternité, jeu, sport, occasion, marque, parrainer, sponsoriser, alliance, acteur, promotion