Résumé
L'eau est la substance la plus importante à notre survie après l'air. Elle est indispensable à tous être vivants (du petit ver de terre à la baleine, en passant par l'homme, l'éléphant ou la grenouille…).De l'origine de l'évolution biologique aux conceptions technologiques les plus récentes, l'histoire de la vie et l'histoire de l'humanité se sont développées avec l'eau !! La vie s'est toujours organisée et a évolué avec elle. L'histoire de l'homme est donc indissociable de la maîtrise de l'eau. L'homme a donc construit autour de la ressource naturelle qu'est l'eau un immense savoir, de gestes et de techniques permettant de la maîtriser. Malgré cela, l'eau de notre planète bleue pose problème ! Parfois trop abondante elle inonde des régions entières, parfois absente elle emmène la sécheresse, ou encore sale et porteuse de microbes elle est responsable de nombreuses maladies.

1) Quelques repères sur l'eau
2) Les différents problèmes liés à cette ressource
3) Les actions mises en œuvre pour la préserver

Extrait du document
L'eau douce est rare mais elle est de plus mal répartie, pour exemple elle coule à flot en Islande ou au Canada, tandis qu'a Aman la capitale jordanienne, on n'en dispose que de trois jours par semaine. Elle est pour nous pays du Nord, abondante et potable, et ailleurs, en Afrique, ou Asie mineure, Amérique du Sud, mal maîtrisé, souvent très polluée et porteuse de maladies…

Mots-clés:rare, épargner, liquide, nappe, océan, pluie, source, potable, hydrater

Résumé
L'eau est une ressource dans un premier temps indispensable à la vie. Mais elle est également utile dans d'autres domaines. Les climats présents en France sont des climats favorisant les précipitations. Pourtant, celles-ci sont inégales selon les régions. Certaines en manquent, ce qui peut entraîner des difficultés et des restrictions parfois très contraignantes, en particulier pour les agriculteurs qui sont les premiers touchés par les sécheresses. Ainsi, en quoi l'eau est-elle utile et même indispensable à l'agriculture, et également à d'autres domaines économiques ? Mais lorsque celle-ci vient à manquer, quelles sont les mesures prises par les pouvoirs publics ? Enfin, pourquoi et comment faut-il protéger l'eau, et en quoi est-elle une question préoccupante pour les écologistes ?

Extrait du document
L'eau est une ressource naturelle qui est largement exploitée par l'homme dans sa vie quotidienne. Mais c'est une ressource inégale et qui s'épuise rapidement, non seulement à cause de l'irrigation parfois abusive, mais aussi à cause de la surconsommation industrielle et domestique. Des moyens sont mis en place par le gouvernement, mais ils restent souvent insuffisants, le manque d'eau ne dépendant pas uniquement de l'utilisation humaine, mais aussi des conditions climatiques.
Il faut cependant continuer d'y faire attention pour que l'eau (non-salée) ne vienne pas à manquer

Mots-clés:irrigation, sécheresse, écologiste

Résumé
La direction des ressources humaines doit se transformer et redéfinir ses missions, ses rôles, en se donnant les moyens d'un professionnalisme renouvelé. Pour adapter sa fonction au 21ème siècle, elle doit réaliser une adéquation plus fine entre le développement global de la société et la prise en compte des individualités qui la composent.

Extrait du document
La fonction Ressources Humaines a donc de multiples défis à relever, différents selon le type d'entreprises considérées et l'engagement de chacune dans la fonction Ressources Humaines. Ce sont ces évolutions, ces adaptations que nous nous proposons d'étudier en mettant l'accent sur certains changements qui nous sont apparus plus significatifs ou plus importants que d'autres, sur un plan qualitatif et quantitatif.
L'ambition des démarches est alors d'anticiper puis d'accompagner la qualification collective des ressources par rapport aux évolutions technologiques ou organisationnelles, en protégeant au mieux l'emploi des salariés.
Dans ce contexte économique qui se complexifie et face à une concurrence de plus en plus forte, les maîtres mots dans l'entreprise sont « compétitivité » et « relation au client ». La compétitivité de l'entreprise passe par la gestion de la relation au client. Auparavant, l'objectif de la fonction RH était la maîtrise des coûts de personnel (qui représente la part la plus importante des charges d'une entreprise) par l'accroissement de la productivité. Aujourd'hui, cet objectif n'est certes pas caduc mais il n'est pas suffisant pour permettre d'accroître la compétitivité de l'entreprise qui passe également par la satisfaction du client, fidélisé à travers la qualité du service et de l'accueil. On assiste donc au développement de services autour du produit. La fonction RH doit donc gérer cette offre globale.


Mots-clés:personnel, société, emploi, salarié

Résumé
Plusieurs thèmes sont abordés dans cette étude, à savoir : la fonction des Ressources Humaines, la planification des Ressources Humaines, le recrutement, les formations et carrières, la rémunération, les relations sociales et la sécurité et l'hygiène.
Cette étude sera structurée en trois phases - à savoir dans un premier temps, une présentation de l'entreprise et du contexte de l'investigation ; puis une présentation des résultats obtenus suite à l'interview ; enfin nous nous attarderons sur une analyse de ces pratiques afin de faire émerger les enjeux de la GRH dans cet environnement précis.


I. Présentation de l'entreprise
1) Présentation du groupe
2) Répartition des effectifs

II. Résultats de l'entretien
1) Le parcours du Directeur des Ressources Humaines : interview
2) La fonction ressources humaines au sein de Reagroup
3) La planification des ressources humaines chez Reagroup
4) Le recrutement chez Reagroup
5) Formation et carrière chez Reagroup
6) La rémunération chez Reagroup
7) Les relations sociales chez Reagroup
8) La sécurité et l'hygiène chez Reagroup

III. Analyse de la politique de gestion des Ressources Humaines
1) Similitudes entre la théorie et la pratique
2) Enjeux des ressources humaines pour le futur
3) Modèle de Ressource Humaine
4) Jugement de la politique pratiquée

IV. Annexes

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La mission quotidienne de la fonction des ressources humaines est d'optimiser la gestion des Ressources Humaines pour participer à l'atteinte des objectifs de l'entreprise. A plus long terme, elle doit s'attacher à favoriser le développement personnel dans l'entreprise et préparer l'avenir.
Pour identifier les métiers, la fonction Ressources Humaines met en place des outils bien précis tel que l'organigramme type d'un établissement qui reprend l'ensemble des postes qui peuvent y être occupés, ainsi que les liens hiérarchiques qui existent entre chacun des postes (cf. annexe 3 page 21). Un autre outil interne au groupe permet de décrire précisément chacun des postes de l'organigramme sous forme de fiches descriptives de postes, détaillant la mission générale, le périmètre d'action, la mission détaillée (points de vue commercial gestionnaire et humain) et enfin les relations avec les autres entités (cf. annexe 4 page 22). Les fiches d'entretiens individuels quant à elles, permettent de mettre «un nom sur un poste», c'est à dire d'identifier un individu pour un métier donné.
La gestion des Ressources Humaines au sein du groupe a subit une évolution au fil des années. En effet, elle est tout d'abord soumise à la législation du travail en général, ainsi, un important «chantier de restructuration» des Ressources Humaines a eu lieu lors de la mise en place des 35 heures et a engendré de grands changements. Cette évolution n'est pas propre au groupe puisqu'elle a touchée toutes les entreprises quel que soit leur secteur d'activité...

Mots-clés:survie, entreprise, relation, réactif, convaincre, collaborateur

Résumé
L'encyclopédie Hachette définit la notion de ressource comme étant le « moyen utilisé pour remédier à une situation défavorable ». En stratégie, les ressources détenues par une entreprise lui permettent d'améliorer sa performance et d'obtenir un avantage concurrentiel. Desreumaux, dans Stratégie, cite ainsi « les marques, les accords commerciaux, l'outil de production, le capital de l'entreprise » comme des exemples de ressources.

I – Introduction
II- Ressources et Compétences chez MGI Coutier


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Deux décennies après les travaux de C. Holfer et D. Schendel, C. Thévenard établit en 1997 un classement des ressources en fonction de leur caractère tangible ou intangible. En effet, parmi les ressources dont dispose une entreprise telle que MGI Coutier, certaines sont tangibles (du latin tangere qui signifie « toucher »), matérielles ou encore physiques, alors que d'autres sont intangibles ou immatérielles. Parmi les ressources tangibles, on peut citer comme exemple : les locaux, les outils et le capital de MGI Coutier. Parmi les ressources intangibles, on peut citer le savoir-faire de l'entreprise ainsi que son réseau relationnel.

Mots-clés:moyens, marques, accord, commerce, classification, valeur, concurrence

Résumé
Le rôle des ressources humaines est de concilier dans l'entreprise économie et social, pour que cette dernière puisse être la plus compétitive possible. Par ailleurs, elles doivent «définir la stratégie de management social adaptée», recruter de manière pertinente, assurer une bonne formation du personnel et veiller à une bonne communication interne (diffusion des informations); cela entre autres fonctions toutes aussi importantes. Comme nous le verrons plus tard dans le dossier, ce métier s'est énormément spécialisé. En effet des fonctions précises existent : l'administrateur du personnel ou le chargé des recrutements toutes ces spécialisations ayant pour seul et même but : «contribuer au développement des compétences individuelles et collectives de l'entreprise».

I- GRH (Gestion des Ressources Humaines)
II- L'évolution historique de la fonction ressource humaine
III- La RH : le point stratégique de l'entreprise

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Domaine rémunération : cela concerne l'ensemble des décisions prises au niveau rémunération dans l'entreprise, aux différentes répartitions, différents niveaux de salaires ou encore par rapport aux avantages sociaux que certains salariés ont au sein de l'entreprise ou à l'extérieur, et qui auront donc un impact sur leurs salaires.

Mots-clés:gestion, société, employé, salarié, salaire, contrat, travail

Résumé
Depuis environ un siècle, il a été constaté que la consommation d'eau par habitant a été multipliée par six et que progressivement les réserves d'eau s'épuisent. Si cette tendance de la consommation de l'eau persiste, en 2025, la majorité de notre planète vivra dans des conditions d'approvisionnement dramatiques.

I) L'eau, un enjeu politico-économique

II) L'eau au coeur de nombreux litiges inter et intra-étatiques

A) L'eau est une arme
B) Des contentieux entre Etats voisins
C) Des contentieux à l'intérieur des Etats

III) Une question internationale

A) Un droit international encore très flou
B) L'eau, un facteur de tensions qui s'intègre dans la géopolitique locale
C) Les enjeux internationaux de l'eau


Extrait du document
Cette évolution peut s'expliquer par différentes raisons : l'une des premières est la surutilisation pratiquement continue des ressources. L'eau des nappes phréatiques ainsi que celle des lacs, comme par exemple le lac de Tchad, sont constamment surutilisées. Cela empêche aussi celle-ci de se renouveler.
Une autre raison est la modification du climat. Le réchauffement de la planète est l'une des causes principales qui pourrait fortement aggraver les pénuries en eau. Par endroits les températures vont augmenter entre 1 et 5 degrés dans les prochaines années. Cela provoquera non seulement l'augmentation de la consommation des boissons, mais aussi celle des besoins en irrigation. De plus, les réserves dans les nappes phréatiques diminueront et il y aura une augmentation des pertes liquides en évaporation. En 2025, il est prévu qu'environ 2,8 milliards d'habitants dans 48 pays vivront dans des difficultés voire des pénuries d'eau. Ce nombre devrait passer a 54 pays et 4 milliards d'habitants (env. 40% de la population mondiale) en 2050. Selon le Secrétariat international de l'eau, les réserves mondiales se montaient à 16'800m3 par personne et par an. Aujourd'hui, ces chiffres ont bien changés, ils n'atteignent plus que 7'300m3 et devraient tomber à 4'800 en 2025. Ce sont des chiffres très subjectifs, car nous savons qu'en réalité, il y a en moyenne 3 milliards de personnes qui ne disposeraient que de 1'700m3 d'eau par an, ce qui est le niveau du « seuil d'alerte » pour l'ONU.


Mots-clés:planète, pénurie, liquide, fleuve, partage

Résumé
Concilier la progression de la croissance et du niveau de vie et le respect des équilibres écologiques constitue l'un des grands défis du XXIème siècle. Cette réflexion n'est pourtant pas radicalement nouvelle, les interrogations sur les limites naturelles de la croissance ayant figuré au cœur de l'économie politique classique.

1-Comment les Économistes Classiques ont à la fois posé et évacué la question de l'environnement ?
2-Les économistes ont réagi dans les courants des années 1970 à la confrontation inévitable entre la croissance et les ressources naturelles
3-Dès la naissance de l'économie, ses concepteurs avaient attiré l'attention sur le risque d'état stationnaire qui guettait le Capitalisme

Extrait du document
L'inquiétude d'Adam Smith portait sur l'épuisement des ressources et ses incidences sur la croissance. En effet, au XVIIIème siècle, un des facteurs limitant de la croissance est la disponibilité des ressources naturelles et notamment le caractère limitatif des terres. Elles ne sont en effet pas extensibles à l'infini. Une fois toutes les terres exploitées, il se présente, naturellement une limite à la production des ressources alimentaires. De plus, il arrive un moment où, quel que soit le travail du paysan, la production faiblit en raison de l'épuisement des sols.

Mots-clés:production, technologie, crise, épuisement, ressource, exploitation, pays

Résumé
La fonction ressources humaines est l'une des pratiques les plus récentes de l'entreprise. Pour Jean-Pierre Citeau, elle « participe à la recherche d'une meilleure efficacité des organisations en s'efforçant de promouvoir et de réaliser une meilleure allocation des ressources humaines (adéquation compétence emploi) ainsi que de mobiliser les potentiels de chaque salarié et fédérer les aspirations et les engagements individuels et collectifs autour du fonctionnement et du développement de l'organisation (équité de la contribution-rétribution) ». La GRHEP, quant à elle, la définit comme « une discipline de sciences sociales consistant à créer et à mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans l'organisation. ».

1. L'évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l'entreprise
2. Enjeux et dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd'hui
3. Les missions et le fonctionnement de la fonction ressources humaines

Extrait du document
L'existence ou non d'une DRH et le positionnement dans l'organigramme de cette dernière dépend d'une part de la taille de l'entreprise et d'autre part de la nature des problèmes de personnel. Ainsi tout n'est pas qu'une question de seuil. On considère à juste titre qu'à partir d'un certain nombre de salariés (200 généralement) une DRH est nécessaire étant donné le fait que l'entreprise dispose d'un système de relations professionnelles complexes, elle a à gérer des budgets de plus en plus importants dans le domaine social. Enfin un nombre important de salariés accroît l'enjeu stratégique représenté par la masse salariale. Toutefois une population hétérogène posant des problèmes de gestion complexes (personnel détaché, expatrié…) justifiera l'existence d'une DRH dés un seuil de 100 personnes.

Mots-clés:modèles productifs, acteurs, décentralisation, organisation, one best way

Résumé
Le développement durable ne peut être mis en oeuvre dans une entreprise qu'avec la pleine participation de celle-ci. Pour ce faire, plusieurs politiques peuvent être utilisées : politique sociale, économique ou écologique.
La politique des ressources humaines est sociétale, elle consiste à améliorer les conditions humaines.
Mais en quoi les ressources humaines influenceront-elles le développement durable ?
Ce dossier montre que ce n'est qu'une politique des ressources humaines "active", c'est-à-dire avec plus de compétitivité, de compétences et de motivation, qui peut favoriser le développement durable d'une entreprise.

I) La relation entre ressources humaines et développement durable
II) Renforcer la compétitivité
III) Développer les compétences
IV) Attirer de nouveaux collaborateurs et fidéliser ses collaborateurs
V) Politique environnementale
VI) La RSE

Mots-clés:carrière, stratégie, compétence, formation, comité