Le projet de contrôle de gestion Cas pratique by cecile69

Le projet de contrôle de gestion
Cas pratique, rédigé sous forme de note adressée au Président du conseil Général, visant à mettre en place un projet de contrôle de gestion dans son département.
№ 21792 | 1,910 mots | 0 sources | 2010
Publié le déc. 15, 2010 in Comptabilité , Communication , Administration , Gestion
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Résumé:

La loi organique relative aux lois de finance de 2001 a pour principal objectif de passer d'une culture de moyens à une culture de performance. La gestion publique est donc orientée vers les résultats et la recherche de l'efficacité pour l'État et les collectivités territoriales. L'ensemble des initiatives menées dans le cadre de la maîtrise des dépenses publiques et la mise en œuvre progressive de la loi organique relative aux lois de finance, se sont prolongées avec le lancement le 10 juillet 2007 de la Révision Générale des Politiques Publiques axe central de la stratégie des finances publiques. Les différentes réformes successives sur le plan des finances locales et les besoins croissants en matière d'action sociale et dans d'autres domaines, ont contribué à l'augmentation des dépenses et une contraction des recettes, connues sous l'effet ciseaux. Ce contexte amène à mettre en place des systèmes de contrôle qui permettent à terme de dégager des marges de manœuvre dans des budgets de plus en plus contraints.

I. Évaluation des politiques publiques et contrôle de gestion, vers une nouvelle culture et un pilotage de l'action publique
II Des nouveaux instruments de pilotage de l'action publique au service de la stratégie de performance

Extrait du document:

Les trois critères suivants, la stratégie, les objectifs et les indicateurs de performance constituent un cycle vertueux de la performance. La première étape, avant de définir les objectifs de performance est que, la réflexion stratégique détermine les critères qui président à leur choix : diagnostic, attentes, éléments de contexte et marges de manœuvre.
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