« Gouverner par les instruments » sous la direction de Pierre Lascoumes et Patrick le Galès Dissertation by bertille89

« Gouverner par les instruments » sous la direction de Pierre Lascoumes et Patrick le Galès
Commentaire du chapitre 5 intitulé "Le projet urbain comme instrument d'action publique"de Pinson, du livre « Gouverner par les instruments » sous la direction de Lascoumes et Le Galès portant sur l'histoire de l'affirmation de l'instrument "projet".
№ 20719 | 2,370 mots | 0 sources | 2010
Publié le oct. 26, 2010 in Administration , Management , Gestion
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Résumé:

Chapitre 5 : Le projet urbain comme instrument d'action publique, Pinson G. (2005) - p. 199-233.

Le projet comme unité d'analyse de formes et d'analyse des rapports du pouvoir dans la ville (étude de la capacité d'action collective). Mais cette analyse est insuffisante car le projet n'est pas uniquement une séquence d'action, il est aussi un instrument, autrement dit un mode d'action. On peut lui rattacher des conceptions relatives aux conditions de possibilité de l'action collective et de construction du consensus dans nos sociétés contemporaines.

1. Trois dimensions du projet
2. Une rationalité interactionniste et processuelle
3. L'affirmation et la pérennisation d'une intention et d'une identité
4. Le projet comme traceur des transformations de l'action publique urbaine
5. Une indétermination assumée des processus d'action

Extrait du document:

Le projet vise à faire dialoguer un état existant du territoire, ses traces héritées et ses ressources, d'une part et les objectifs de l'action publique d'autre part.
Ce souci est très net dans le recours aux démarches de projet dans l'urbanisme opérationnel et réglementaire. Le projet urbain est alors présenté, contrairement à l'urbanisme fonctionnaliste de type Le Corbusier (table rase du passé, aucun souci de la ville existante), comme une pensée de la ville et une pratique de l'urbanisme qui ménage les lieux et les gens.
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