Le cas Alcatel Étude de Cas

Le cas Alcatel
Etude de cas se demandant comment la RH (Ressources Humaines) a permis à Alcatel de s'adapter aux changements suite à l'évolution du marché.
№ 28690 | 4,925 mots | 0 sources | 2012 | FR
Publié le août 24, 2012 in Management , Marketing , Ressources Humaines
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Résumé:

Pour trouver une entreprise acceptant de bien vouloir servir de base a notre dossier d'enquête, nous avions dans notre entourage un consultant qui pouvait nous mettre en relation avec plusieurs entreprises qui étaient Bouygues, Dassault et Alcatel. Pour ce faire, nous avons rédigé plusieurs lettres expliquant l'objectif de notre démarche et présentant les interlocuteurs avec qui nous souhaitions nous entretenir, notre contact se chargeant de les transmettre aux différentes sociétés. Une seule entreprise nous a répondu. Il s'agissait d'Alcatel.
Mais nous ignorions alors la structure en matrice d'Alcatel composée de nombreux départements tous représentés par une entité légale, Alcatel CIT.

1. Note méthodologique
2. Note problématique
3. Note d'analyse des résultats

Extrait du document:

La compétence, c'est la capacité propre à chaque individu de mobiliser ses ressources personnelles. C'est une notion contextualisée, c'est-à-dire que l'on ne peut l'apprécier chez l'individu que lorsqu'il est confronté à une situation particulière. Elle est au centre de la gestion des ressources humaines car elle permet, par la gestion prévisionnelle des compétences, d'anticiper les besoins futurs de recrutement et de formation et d'y répondre, c'est-à-dire trouver le meilleur matching entre compétences nécessaires dans l'avenir et les compétences RH présentes aujourd'hui dans l'entreprise.
Chez Alcatel, c'est une notion clé dans la gestion des individus, comme en témoigne une des problématiques RH de l'entreprise : « garder les compétences, identifier les domaines d'expertise, maîtriser ces domaines d'expertise »
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