Le cas Renault Étude de Cas by celia

Le cas Renault
Etude de cas sur la structure de gouvernance et la structure de propriété au sein de l'entreprise Renault.
№ 31068 | 5,095 mots | 11 sources | 2014 | FR
Publié le oct. 26, 2014 in Économie , Droit , Finances
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Résumé:

La théorie de l'agence est le corpus théorique fondamental pour appréhender les questions relatives à la propriété du capital et au contrôle des actions des dirigeants. Elle repose sur le postulat d'une séparation des fonctions entre les individus qui dirigent la firme (les managers ou dirigeants, qualifiés d'agents) et ceux qui sont propriétaires de la firme et supportent les conséquences des décisions des dirigeants (les actionnaires, qualifiés de principal), (Berle et Means, 1932 ; Jensen, Meckling, 1976).
Cette théorie, fondée sur l'hypothèse de la maximisation de l'utilité personnelle, suppose que les deux parties en présence sont opportunistes et recherchent systématiquement leur intérêt personnel.

1. Partie I : Structure de gouvernance
2. Partie II : Structure de propriété

Extrait du document:

L'attribution d'options vise en premier lieu à associer personnellement l'encadrement mondial du groupe Renault, en particulier les membres de ses organes de direction, au développement de la valeur du Groupe, donc au cours de l'action Renault, en le faisant participer à la propriété de l'entreprise.
Elle permet également de distinguer les cadres contribuant, par leur action particulièrement positive, aux résultats du Groupe.
Elle sert enfin à fidéliser les cadres auxquels l'entreprise tient particulièrement à long terme, en particulier les jeunes cadres à fort potentiel de développement professionnel ; l'attribution d'options et/ou d'actions accroît ainsi leur engagement et leur motivation pour la mise en œuvre du progrès et de la croissance de l'entreprise.
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