Alliance stratégique Renault-Nissan Exposé by jujucaf

Alliance stratégique Renault-Nissan
Exposé qui pose la question de savoir si la stratégie de développement de Renault est pertinente et si le succès est durable.
№ 8826 | 3,265 mots | 4 sources | 2008 | FR
Publié le nov. 16, 2008 in Commerce , Économie , Management , Marketing , Questions Sociales
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Résumé:

Les alliances stratégiques sont considérées comme des associations entre plusieurs entreprises concurrentes, ou potentiellement concurrentes, qui choisissent de mener à bien un projet ou une activité spécifique en coordonnant les compétences, moyens et ressources nécessaires.
L'Alliance stratégique Renault-Nissan a-t-elle réussi dans le développement durable ?

I. Les rationnels et les risques d'une alliance stratégique - une discussion théorétique
A) Les rationnels pour une alliance stratégique
B) Les risques qui entraînent une alliance stratégique

II. Alliance stratégique Renault–Nissan. Est-ce qu'elle a réussi dans le développement durable ?
A) La stratégie de l'Alliance dans le développement durable
B) L'évaluation des risques Renault-Nissan

III. Le choc culturel, la culture d'entreprise et le management interculturel

Extrait du document:

Une charte de l'Alliance signée en juillet 1999 définit les principes de l'ambition commune et de la confiance mutuelle entre les groupes, assorties de règles de fonctionnement et de confidentialité. 27 mars 1999 : Renault prend 36,8 % du capital de Nissan (en actions et titres comportant le droit de vote).
Dans cette partie on montrera, pourquoi l'Alliance contribue au développement durable et si le Groupe a vraiment réussi obtenir des bons résultats, ainsi que les caractéristiques du développement durable. Nous avons déjà parlé, en présentant l'Alliance Renault-Nissan, que c'est un groupe sans équivalent, composé de deux entreprises mondiales liées par des participations croisées. Grâce à la disposition géographique des deux entreprises – le Japon et l'Europe – elle à la possibilité de développer un esprit d'entreprise et d'ouverture vers le monde. Pour les actionnaires de deux entreprises, l'Alliance génère une rémunération attractive et met en œuvre les nouvelles pratiques du gouvernement de l'entreprise. Le Directoire de l'Alliance contient l'ensemble de départements et de secteurs. Leur structure est maximale ordonnée et ça permet de classer et de repartir correctement toutes les responsabilités et les fonctions pour tout secteur.
Cette répartition précise des fonctions et des responsabilités parmi les départements du Directoire, ce rapport dirige d'activités de comités et contrôle du côté du Directoire, le changement et l'admission rapide d'information sans problèmes et retard, tout en permettant à l'Alliance de concentrer le maximum d'énergie, d'attention et de forces. Ça conduit à l'obtention des buts stratégiques et performance financière.
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