Dimension institutionnelle de l'action : place de la culture de l'ONG sur le terrain Exposé by Fabish

Dimension institutionnelle de l'action : place de la culture de l'ONG sur le terrain
Exposé traitant de l'articulation du travail entre le siège d'une ONG (organisation non gouvernementale) et les acteurs de terrain, entre la culture institutionnelle de l'organisme et les logiques d'action individuelle des expatriés.
№ 27071 | 5,200 mots | 0 sources | 2010 | FR
Publié le nov. 23, 2011 in Sciences Politiques , Questions Sociales
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Résumé:

Dans un contexte de professionnalisation ambiante, les profils et les postes proposés par les ONG se diversifient. Travail au siège et travail sur le terrain sont cloisonnés et recouvrent des réalités différentes, qui nécessitent pour le travailleur humanitaire de mobiliser des compétences spécifiques et de développer un état d'esprit adapté à son cadre de travail. La plupart des expatriés sont au préalable passés par le siège, et se sont imprégnés des valeurs associatives et de sa culture morale. Néanmoins, confrontés aux réalités du terrain, certains se détachent du cadre fixé par l'ONG. Consciente de cette réalité, celle-ci doit veiller à maintenir une adéquation entre les préoccupations individuelles de ses salariés expatriés, la finalité morale de son action et les principes qui régissent son fonctionnement.

I) Revendication de la culture institutionnelle de l'ONG en actes et en discours
II) Relations du siège qui « agit ici » avec le terrain qui « agit là bas »

Extrait du document:

La volonté du siège de contrôler à distance ce qui se passe sur le terrain se heurte donc à certaines difficultés techniques, et les acteurs sur le terrain, dans leur désir d'autonomisation, regrettent que ne soit pas délégué aux gens présents sur la mission le rôle de l'évaluer au jour le jour et de la repositionner en fonction des circonstances. Néanmoins le siège reste à la disposition du chef de mission à tout moment de la mission et réitère sans cesse ses propositions d'aides en cas de problèmes. Le siège est donc, bien qu'absent du terrain, présent pour rassurer le chef de mission et orienter le déroulement de la mission qu'il mène. Malgré cela, le recours au siège n'intervient souvent qu'en dernier recours, lorsqu'aucune solution au problème ne peut être trouvée sur le terrain.
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