L'industrie des jeux vidéo Exposé

L'industrie des jeux vidéo
Dissertation qui cherche à savoir s'il s'agit de la fin du leadership de Sony et de l'émergence d'un nouveau leader, Nintendo.
№ 22515 | 6,365 mots | 0 sources | 2011
Publié le févr. 08, 2011 in Communication , Informatique , Marketing
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Résumé:

Depuis 2002, date à laquelle le chiffre d''affaires des jeux vidéo a dépassé pour la première fois celui correspondant au nombre d'entrées en salles de cinéma aux Etats-Unis, l'industrie des jeux vidéo (équipements et logiciels) fait l'objet de nombreuses discussions. Elle n'est plus considérée comme une industrie mineure ayant pour simples cibles quelques joueurs passionnés et irréductibles. Cette industrie a longtemps été dominée par une succession de générations de consoles. La domination d'un industriel se confondait avec telle ou telle génération. Avec les outils d'analyse stratégique, on peut se poser la question suivante : assiste-t-on à la fin définitive du leadership de Sony dans cette industrie ?

1) Quelles sont les spécificités du marché actuel des consoles de jeux vidéo ? D'après vous, quels sont les moteurs de cette croissance ?
2) Après avoir constitué la chaîne de valeur de l'industrie des jeux vidéo et identifié les facteurs clé de succès liés à l'offre et la demande, analysez la position concurrentielle de chacun des acteurs Sony, Microsoft et Nintendo et leur évolution.
3) Effectuez une analyse des performances des trois groupes sur le plan commercial/marketing, technologique, organisationnel et financier. Qui sont les parties prenantes des fabricants de consoles ? Quel(s) impact(s) ont-elles sur la performance de ces entreprises ?
4) Quels sont les facteurs qui expliquent le succès de la Wii de Nintendo ? Pensez-vous que l'avantage concurrentiel de Nintendo est durable ?
5) Qui occupe actuellement la position de leader ? Quelles stratégies préconiseriez-vous alors pour Sony à moyen terme (5ans) ?

Extrait du document:

Des alliances qui marchent: Sony a réalisé des alliances stratégiques avec des compagnies leader dans leur domaine, comme IBM et Toshiba, avec des résultats positifs puisqu'elles ont permis de développer des produits et technologies issues de la synergie de leurs compétences. C'est une stratégie évidemment plus intelligente que celle qui a consisté à se lancer seule dans la bataille des lecteurs dvd en haute définition, cette fois  face à deux géants alliés, à savoir Toshiba et Microsoft. On apprend de ses erreurs, et, du moins en attendant de retrouver son excellence légendaire, Sony devrait éviter de se lancer dans des guerres où la suprématie des concurrents est évidente, et, comme la sienne propre dans certains autres domaines, ancrée historiquement dans l'esprit des consommateurs.
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