La direction de l'organisation Exposé

La direction de l'organisation
Exposé s'interrogeant sur l'importance de l'organisation et le pouvoir de la direction dans une société.
№ 28649 | 2,315 mots | 0 sources | 2012 | FR
Publié le juil. 29, 2012 in Communication , Management
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Résumé:

L'action des dirigeants repose sur trois axes principaux : finaliser, animer et contrôler. L'activité des équipes de direction repose toujours sur deux dimensions complémentaires :
la dimension technique : collecte d'informations, mise en œuvre d'actions de gestion, production, mercatique, finance, comptabilité, ressources humaines, stratégies etc et la dimension relationnelle : représentation de l'organisation (interne et externe), animation des équipes impulsion, motivation, communication. Peter Drucker s'est intéressé au rôle de la direction générale des organisations. Il montre que le management est devenu la fonction sociale la plus importante. Pour lui, la fixation des objectifs est essentielle. Mais il s'élève contre le but unique de maximisation du profit. La recherche de la satisfaction des salariés et des partenaires fait partie des finalités sociales que l'organisation doit poursuivre.

Partie I : Qu'est-ce que diriger une organisation ?
Partie II : La diversité des dirigeants et des styles de direction
Partie III : Les limites du pouvoir managérial

Extrait du document:

Les décisions prises par les dirigeants de l'organisation doivent servir les objectifs et les stratégies qu'ils ont eux-mêmes définis. Chaque décision est prise en tenant compte de plusieurs facteurs : caractéristiques de l'organisation, technologie utilisée, évolution du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales etc. Il est possible de classer les multiples décisions en étudiant leur horizon temporel (court terme, long terme), leur caractère répétitif ou non, le niveau hiérarchique du décideur, etc.
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