La stratégie commerciale du groupe LEGO Exposé by tareek971

La stratégie commerciale du groupe LEGO
Exposé qui développe la problématique suivante : en quoi le groupe LEGO peut-il espérer une amélioration de ses activités et de son positionnement sur le marché du jouet ?
№ 8074 | 1,990 mots | 0 sources | 2008
Publié le sept. 22, 2008 in Commerce , Économie , Management , Marketing
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Résumé:

LEGO est crée en 1934 par Ole Kirk Christiansen. C'est une entreprise dont l'activité est basée sur la fabrication de jouets ludiques et éducatifs, dans le but de développer l'imagination et la créativité.
Cette entreprise familiale est axée sur la qualité, l'indépendance et le respect. Mais aujourd'hui, LEGO connaît de nombreux problèmes, notamment avec l'arrivée de nouveaux concurrents (Playmobil, mégablocks, mécano…) et le fait que ses produits soient au dessus des prix du marché.

I. Histoire

A) L'histoire de LEGO (spécialisation)
B) La diversification commence en 1968
C) La segmentation

II. La situation actuelle de Lego

A) Les différents Domaines d'Activité Stratégiques
B) Analyse globale du portefeuille d'activité.
C) Forces et faiblesses

Extrait du document:

Au début des années 30, Ole Kirk Christiansen qui était à l'époque menuisier-charpentier a commencé son activité avec la fabrication de tabourets, planches à repasser, escabeaux et de jouets en bois. Ce n'est que 2 ans plus tard, en 1934 que l'entreprise prend le nom de LEGO. Leur devise : «le meilleur est juste bien» montre leur implication dans la recherche permanente d'un haut niveau de qualité.
En 1948, la firme employait 50 personnes et proposait plus de 200 modèles différents de jouets. La firme fait alors sa force sur les jouets en bois, c'est donc son seul Domaine d'Activité Stratégique, ce qui signifie que LEGO était une entreprise très spécialisée à cette époque. Ce DAS était en forte croissance et demandait beaucoup d'investissement.
La première brique LEGO arrive en 1949 ; c'est alors que commence l'expansion de LEGO avec de nombreux investissements, c'est-à-dire la création de nouvelles usines ainsi que l'innovation de ses jouets qui se diversifient tout en restant sur le même domaine d'activité stratégique...
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