Le management japonais Exposé

Le management japonais
Document visant à comprendre le fonctionnement du management au Japon et d'en exposer ses limites.
№ 15093 | 4,575 mots | 7 sources | 2010
Publié le avr. 25, 2010 in Communication , Économie , Management , Gestion
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Résumé:

Après le Taylorisme et le Fordisme un nouveau système de production est inventé dès 1947 par Edouard Déming, un américain, et perfectionné par les japonais le Toyotisme. Il consiste en un système de production plus flexible, avec une qualité supérieur de la production pour un rendement élevé afin d'éviter les gaspillages. Toyota est considérée alors comme l'entreprise la plus efficiente des constructeurs automobiles. Cependant, ce système est il sans limites ? Durant la crise, de nombreux retour de voiture Toyota ont été mentionné dans la presse. Quels en sont les raisons ? Dans un premier temps nous allons examiner le management japonais, puis ses limites pour enfin terminer sur un modèle qu'est le cas Toyota.

I- Le modèle du management japonais
II- Les limites du management japonais
III- Le cas de l'entreprise Toyota

Extrait du document:

Le toyotisme est certes, d'un point de vue capitaliste, le meilleur modèle de management pour la fabrication de voiture. Mais au-delà des aspects de conditions humaines discutables, il peut connaître quelques dysfonctionnements, notamment en termes de qualité.
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