Le management participatif Exposé by Venezolano

Le management participatif
Exposé qui traite de ce mode de management ayant pour but de favoriser la motivation des employés et d'accroître les profits de l'entreprise.
№ 8248 | 1,750 mots | 0 sources | 2006
Publié le oct. 02, 2008 in Management , Gestion
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Résumé:

L'entreprise, autrefois dominée par le management directif (les décisions ne se prenaient qu'au niveau de la direction ), assiste à partir des années 80 au développement du management participatif.
Il s'agit d'une technique de gestion d'une entreprise associant «les salariés dans le processus de production par l'enrichissement des taches, le travail en équipe, la décentralisation et la délégation».
Les employés participent de ce fait aux prises de décision.

I. Le rôle du management participatif dans le processus de gestion des entreprises
1. Les fonctions initiales du management participatif
2. Les attraits du management participatif au niveau empirique
3. L'exemple d'application du management participatif

II. Les limites du Management Participatif
1. Le Management participatif : une réponse partielle au problème de la mobilisation
2. Les risques liés au management participatif


Extrait du document:

Le management participatif touche pour l'essentiel les exécutants, c'est à eux qu'il s'applique ; la techno-structure et la direction, pour leur part, ne peuvent fonctionner que par l'expression constante de leurs membres puisqu'ils assument les taches de conception. Les preuves données par la hiérarchie supérieur résident dans les conditions initiales du fonctionnement de l'entreprise. Si ces conditions sont remplies, la phase d'observation peut être dépasse et les dispositifs participatifs entraînent alors des évolutions notables au sein des lieux de production.

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