Le Modèle de Porter Exposé by Expert

Le Modèle de Porter
Exposé portant sur la démarche de Michael Porter qui se propose de cerner les points essentiels permettant à une firme d'élaborer des stratégies concurrentielles.
№ 10182 | 10,255 mots | 4 sources | 2008
Publié le févr. 18, 2009 in Économie , Management , Marketing
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Résumé:

L'objectif de Porter dans sa thèse est de formuler une théorie de l'entreprise permettant de comprendre comment acquérir et conserver un avantage concurrentiel sur le marché. Il développe les concepts de stratégies génériques, de chaîne de valeur, le principe de l'avantage concurrentiel, la méthode de choix d'un champ concurrentiel à l'intérieur d'un secteur et ses conséquences pour les stratégies offensives et défensives.

I. Cadre général du modèle
1) Aperçu sur la biographie de M. Porter
2) Positionnement du modèle de Porter dans l'évolution de la réflexion stratégique
3) La notion d'avantage concurrentiel

II. Le modèle de Porter
1) Les cinq forces de la concurrence selon Porter
2) La décomposition du secteur en «groupes stratégiques»
3) La segmentation du secteur
4) Les sources de l'avantage concurrentiel : notion de chaîne de valeur
5) Les stratégies génériques de Porter
6) Les recommandations stratégiques

III. Les intérêts et les critiques du modèle de Porter
1) Les intérêts de l'analyse de M. Porter
2) Les critiques adressées au modèle de Porter

Extrait du document:

La littérature sur la stratégie concurrentielle est très largement influencée par le modèle théorique de Porter (1980) qui identifie trois stratégies génériques : domination par les coûts, différenciation et focalisation.
Ces trois stratégies sont issues du croisement du choix d'une arme concurrentielle (les coûts bas ou la différenciation, considérés comme des éléments antagonistes) et de celui d'une étendue de champ (large ou étroit). La décision de ne s'attaquer qu'à une partie restreinte du marché (niche) peut donc s'accompagner soit d'une recherche de maîtrise des coûts, soit d'une différenciation de l'offre.
Michael Porter a fourni des réflexions qui se concentrent exclusivement sur l'entreprise, et il a abandonné pour si peu l'analyse macroéconomique axée sur l'industrie.

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