Gestion de crise et management des ressources humaines Mémoire ou thèse

Gestion de crise et management des ressources humaines
Mémoire se demandant comment le management des ressources humaines peut contenir et agir sur une situation de crise, lors d'une fusion-acquisition.
№ 21589 | 7,365 mots | 21 sources | 2010
Publié le déc. 06, 2010 in Management , Ressources Humaines , Gestion
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Résumé:

Une situation de crise est définie par C. Doux-Dufort (2004) comme étant un « processus de déstabilisation et de remise en cause brutale des modes de fonctionnement et de régulation des individus, des groupes et des organisations » . Il s'agit, en fait, d'un véritable point de rupture avec la situation initiale. Une situation de crise est donc une mise en danger de l'organisation, sur le plan économique, humain ou encore du point de vue de son image (entendue au sens d'attractivité de l'entreprise ou au sens marketing). La gestion de crise renvoie à la gestion du changement. En effet, pour survivre, l'entreprise confrontée à certaines difficultés doit évoluer. L'ensemble du personnel est ainsi mobilisé pour affronter les obstacles identifiés. C'est à ce stade qu'intervient le Management des Ressources Humaines (MRH).

I. La détection des signaux de crise interne
II. Réagir à une situation de crise
III. Gérer la post-crise, une nécessité pour assurer la réussite d'une fusion

Extrait du document:

On peut noter à ce stade, plusieurs éléments pouvant jouer le rôle de frein à la création de valeur suite à une fusion. Parmi les problématiques actuelles, on relève notamment les fusions internationales. Il est indispensable de tenir compte du contexte culturel mais parfois difficile, voir impossible, de faire cohabiter deux cultures diamétralement opposées.
  • Exposé visant à déterminer quelles sont les évolutions historiques qui ont amené la fonction des ressources humaines au point stratégique de l'entreprise.
    № 16527 | 5,140 mots | 10 sources | 2010 | détails
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  • Exposé pour présenter la direction des ressources humaines (DRH) de la création de cette fonction, de la formation nécessaire à ce métier, de ses missions, de sa perception et des différents secteurs dans lesquels elles s'appliquent.
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