Le cas Disney Présentation PowerPoint by Venezolano

Le cas Disney
Présentation sur powerpoint qui analyse les différents pôles d'activités du groupe Disney, et les conséquences d'une telle diversification.
№ 8156 | 750 mots | 0 sources | 2007
Publié le sept. 24, 2008 in Commerce , Informatique , Cinéma , Marketing , Médias
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Résumé:

Il est recommandable que le Groupe Disney se spécialise plutôt qu'il ne se diversifie. Cela lui permettra de produire des contenus qui sont d'autant plus attrayants et populaires. Pour assurer sa permanence dans l'Industrie de la création, il est recommandable que la compagnie achète Pixar. Ceci consolide sa spécialisation dans ce domaine. Toutefois il est impératif que la compagnie crée des alliances plus solides, et qu'elle utilise son pouvoir de négociation, afin d'éviter des scandales similaires a celui de Time Warner.

1. La constitution du groupe Disney

2. Les activités du groupe

3. Profits bruts par activité en 2000

4. L'industrie

5. Disney, réalisateur ou distributeur ?

6. Le dilemme de Disney

7. Option 1 : ne pas diversifier
a. Comment assurer la qualité des contenus ?

8. Option 2 : diversifier
a. Comment augmenter les réseaux de distribution ?

Extrait du document:

L'industrie du spectacle est composée de deux grandes forces: la production et création du matériel à distribuer et les réseaux de distribution du matériel qui est crée. Souvent, les deux pôles ne sont pas équilibrés en pouvoir, ce qui amène les distributeurs à être à la merci des producteurs (ex: Blockbuster) ou bien les producteurs à être à la merci des distributeurs (ex: Time Warner).
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