La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences Travail de Recherche by rebey28

La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences
Travail de recherche portant sur la gestion des expatriés dans le groupe Total, ce qui signifie que des réflexions ont lieu concernant: les plans de carrière, la mobilité, la formation, la promotion des femmes et les investissements
№ 3710 | 4,760 mots | 8 sources | 2007
Publié le févr. 21, 2008 in Économie , Management , Questions Sociales , Gestion
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Résumé:

L'industrie pétrolière est une industrie de haute technologie, opérant partout dans le monde, souvent dans des pays où il est difficile de trouver les compétences nécessaires, en dépit des dispositifs de transferts de savoir-faire et des accords de régionalisation qu'un groupe comme Total a favorisés depuis longtemps. C'est pourquoi le Groupe doit s'appuyer sur des salariés expatriés pour conduire et développer ses activités.


I. Présentation de l’entreprise
1) Le groupe TotalFinaElf – description statique
2) Quelques chiffres sur la gestion de l’effectif
3) Perspectives des Ressources Humaines : la gestion des carrières et de la mobilité
4) Comment le groupe gère t-il la mobilité internationale des effectifs
5) Démarche, problématique clé et objectifs du dossier d’enquête
6) Notre méthodologie


II. Pénuries : présentation, conséquences et recommandations
1) Un déséquilibre dans la promotion des femmes à l’expatriation
2) La formation des expatriés chez TotalFinaElf
3) L’expatriation : dépense ou investissement ?

Extrait du document:

Dans un Groupe étendu et diversifié comme l’est TotalFinaElf, effets de taille, inerties, cloisonnements, peuvent pousser les entités à fonctionner selon des critères propres et vivre sur des marchés restreints en matière de ressources humaines, alors même qu’il y a une belle carte à jouer en les amenant à profiter de la diversité globale disponible. Dans ce contexte, la formation et la gestion des carrières répondent au besoin de suivre au plus près les parcours des salariés quels que soient leur poste et leur lieu de travail.
La redéfinition des priorités, qu’il s’agisse des secteurs d’activité, des zones géographiques ou des fonctions, a apporté au Groupe une nouvelle dimension RH : la gestion des carrières, la mobilité et l'expatriation de potentiels.
L’entreprise y trouve son intérêt propre, renouvelant régulièrement l’approche de ses emplois et favorisant en interne une meilleure adéquation de ses salariés à la diversité de ses activités. Mais la mobilité offre aussi aux salariés la possibilité d’enrichir leur capital professionnel par de nouvelles opportunités, la possibilité d’exercer des responsabilités élargies et généralement l’accès à des compléments de formation pour accompagner ces évolutions...
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