La rémunération : comment peut-on la justifier ? Travail de Recherche by KaraMaX

La rémunération : comment peut-on la justifier ?
Travail de recherche se demandant comment une entreprise peut légitimement justifier la paye d'un salarié.
№ 25068 | 8,570 mots | 7 sources | 2010 | FR
Publié le juin 27, 2011 in Comptabilité , Droit , Administration , Ressources Humaines , Gestion
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Résumé:

Les politiques de rémunérations ont de nombreux impacts sur l'organisation, les hommes, et donc la compétitivité. La rémunération est un aspect important de la gestion des ressources humaines pour deux raisons. La première raison est qu'elle représente en moyenne une part de 60 % dans la valeur ajoutée des entreprises en France. De plus, la rémunération est un thème récurent de l'action syndicale et des grèves. Pour ces deux raisons nous pouvons dire que la gestion des rémunérations est au centre des préoccupations de l'entreprise et apparaît comme un levier très puissant de l'efficacité sociale. Étant considérée comme l'attrait essentiel de la vie du travailleur, la rémunération devient « la pierre angulaire » de la Gestion des Ressources Humaines. Par conséquent, l'enjeu est de taille : il s'agit de construire un système de rémunération stratégique en s'appuyant sur les différents éléments qui la composent en fonction des effets qu'ils ont sur les contraintes identifiées et les objectifs retenus.


I. Le système de rémunération et ses contraintes
II. Les variables externes de détermination des salaires
III. La fixation du salaire en fonction de critères internes

Extrait du document:

Historiquement, le système était basé sur un salaire au rendement c'est-à-dire fonction de la quantité quel que soit l'emploi, le salaire au rendement a été atténué du fait des minimas (SMIC, conventions collectives, niveaux de diplôme) de plus, on s'est vite aperçu des limites de ce système. De ce fait, plus généralement on fixe des primes d'objectif(s) en fonction de la spécificité de l'activité et des choix stratégiques de l'entreprise.

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