Le Contrôle de Gestion dans le milieu spécifique de l'Assurance Travail de Recherche

Le Contrôle de Gestion dans le milieu spécifique de l'Assurance
Travail de recherche qui s'intéresse à l'évolution de l'assurance au fil des années et plus particulièrement au contrôle de la gestion.
№ 19310 | 3,515 mots | 5 sources | 2009
Publié le août 25, 2010 in Management , Gestion
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Résumé:

L'origine de l'assurance remonte à l'antiquité. En effet, les grecs et les romains ont introduit les premières formes de compensation des risques avec d'une part des assurances de biens, couvrant la perte de marchandises transportées par caravanes ou par navires, et d'autres part des assurances vie par le biais de bourse chez les légionnaires qui permettaient le versement d'indemnité aux familles en cas de décès. L'assurance a donc, dès sa création, été l'œuvre d'une organisation de solidarité entre les personnes grâce à la mutualisation des risques. Ce secteur d'activité s'est ainsi développé, créant plusieurs métiers spécifiques, et des systèmes économiques propres. Nous nous sommes alors interrogés sur le rôle du contrôleur de gestion dans ce type d'organisation, quelle est sa fonction ? Comment s'insère t-il dans un milieu où il n'y a pas de coût standard, dans un milieu où les produits sont constatés avant les charges ? Ont-ils vraiment un rôle important dans le processus de contrôle ?
Afin de répondre à ces questions, dans une première partie, nous présenterons le secteur de l'assurance et ses caractéristiques économiques. Nous évaluerons ensuite l'étendu du rôle du contrôle de gestion et les fonctions des différents acteurs qui entrent en jeu dans le mécanisme de contrôle en nous appuyant sur l'exemple de Generali France, filiale du groupe d'assurance italien.

Extrait du document:

Chez Generali, la stratégie s'articule autour des quatre vecteurs suivants : le taux de croissance du chiffre d'affaires global, le résultat opérationnel, le résultat net et la rentabilité de certaines activités. Le contrôle de gestion s'inscrit dans la déclinaison de la stratégie, il est donc nécessairement déterminé par celle-ci. On remarque l'orientation très financière donnée à la stratégie de Generali par ses objectifs généraux de résultat ou de rentabilité, le contrôle de gestion doit donc en conséquence adopter une vision financière pour être en adéquation avec cette stratégie.
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