Résumé
Aujourd'hui la décoration d'intérieur est devenu un phénomene de société qui touche tous le monde, quelque soit l'age, la catégorie sociale ou les valeurs... Aprés avoir passé une crise profonde la marché de la décoration connaît des jours meilleurs. Ce secteur bénéficie de facteurs determinant pour son developpement dont l'évolution de l'habitat, de la population et du mode de vie des français. Estimé a plus de 6 millards d'euro de chiffre d'affaire soit prés de 15% du marché de l'équipement de la maison il est éclaté entre prés de 10000 magasins sur le territoire français.

1. La demande
A. Aspects quantitatifs
B. Aspects qualitatifs

2. L'offre
A. Analyse des produits vendus
B. Analyse des offreurs
C. Analyse de la distribution

3. L'environnement
A. Analyse des opportunités et contraintes

Extrait du document
La vie a deux, renvoi également à un changement d'intérieur.
Dans un premier temps, car elle s'accompagne généralement de l'acquisition d'un nouveau logement et cela nécessite donc un nouvel agencement et une nouvelle décoration à créer afin que les occupants puisse se sentir en harmonie et en accord avec leur nouveau foyer.
Mais aussi car il ne s'agit plus de répondre au gout d'une personne mais de deux, et pour cela il faut alors créer une ambiance ou se mélange les gouts de l'un et de l'autre et donc changer la décoration initiale pour créer une décoration fusionnelle répondant aux attentes de tous.
De plus le mariage aboutit souvent à l'achat en commun d'un bien immobilier ce qui favorise la consommation des biens concernant l'aménagement de la maison puisqu'étant propriétaires les individus s'impliquent d'avantage dans l'aménagement de leur intérieur, et auprès des listes de mariages les éléments d'aménagement et de décoration de la maison remportent 44% des cadeaux les plus présents.

Mots-clés:consommateurs, domicile familial, variété des produits, concurrence

Résumé
Le métier de voyagiste consiste à réunir dans une formule " tout compris " les diverses prestations d'un séjour (transport, hébergement, restauration, excursions, loisirs etc.). Dès le début de son activité, Nouvelles Frontières a développé un avantage concurrentiel en proposant des voyages vers des destinations lointaines à petits prix.


I. Introduction
1.1 Présentation
1.2 Problématique
1.3 Organisation du travail


II. Diagnostic stratégique
2.1. Analyse externe
2.1.1. Les cinq forces de porter
2.1.1.1 Menaces des nouveaux entrants
2.1.1.2 Menaces des substituts
2.1.1.3 Pouvoir des acheteurs
2.1.1.4 Pouvoir des fournisseurs
2.1.1.5 Intensité de la concurrence
2.1.2. L'analyse compétitive
2.1.3. L'environnement : opportunités et menaces
2.1.4. Détermination des facteurs clés de succès
2.2. Analyse interne
2.2.1 Marketing mix
2.2.1. Produit
2.2.1.2 Communication
2.2.1.3 Prix
2.2.1.4 Distribution
2.2.1.5 Finance
2.2.2 Forces et faiblesse de Nouvelles Frontières
2.2.3 Détermination des compétences techniques

III/ Recommandations
3.1. Recommandation n° 1
3.2. Recommandation n° 2
3.3. Recommandation n° 3

Extrait du document
C'est grâce notamment au développement d'un réseau national d'agence de voyages exclusif que l'entreprise s'est imposée sur le marché devant son principal concurrent (Le Club Méditerranée). Par la suite, le groupe s'est agrandi, en créant une chaîne hôtelière (Les Paladiens) et en rachetant une compagnie aérienne (Corsair).
Dans les années 90 après une trentaine d'année d'existence, Nouvelles Frontières est devenu le premier voyagiste français et le sixième voyagiste européen se positionnant ainsi parmi les vingt premiers mondiaux avec 2,8 millions de clients et 8,8 milliards de francs de chiffre d'affaire.

Mots-clés:Look voyages, Club Med, marketing, force, voyage organisé, all-inclusive, forfait

Résumé
L'histoire de Petit Bateau est la preuve qu'une marque centenaire peut résister à l'épreuve du ‎temps. L'entreprise a mis en place une politique judicieuse d'innovation.
De plus, ‎elle a su profiter du détournement de sa marque par un public inattendu pour se tourner vers une nouvelle cible.

I) Métier de Petit Bateau
II) DAS de Petit Bateau
III) Stratégies employées par Petit Bateau
IV) Analyse de l'environnement de Petit Bateau selon les cinq forces de Porter
V) Diagnostic interne de Petit Bateau
VI) Préconisations stratégiques






Extrait du document
L'entreprise Petit Bateau a suivi plusieurs stratégies de croissance intensive pour assurer son ‎développement.‎
Tout d'abord, une stratégie de pénétration de marché en cherchant notamment à augmenter le ‎nombre de consommateurs potentiels.‎
L'entreprise a également opté pour une stratégie d'extension de marché (extension ‎géographique à un niveau national et international, et extension commerciale en développant ‎de nouveaux circuits de distribution). Ainsi, Petit Bateau, estimant que pour conquérir de ‎nouveaux marchés, il est indispensable de s'y implanter, a mis en place une stratégie ‎d'internationalisation par croissance interne (création de filiales dans de nombreux pays). ‎Aujourd'hui, la marque est reconnue mondialement grâce à sa charte graphique unique ‎déclinée sur l'ensemble des produits‎


Mots-clés:marque, bébé, vêtement, habillement

Résumé
Adidas, numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport, s'est fixé comme objectif de devenir la marque numéro 1 en développant sa position sur le marché du " running " en forte croissance. Cette étude de cas a pour but de proposer un plan marketing afin qu'Adidas puisse se repositionner en tant que leader sur le marché du running.

I. L'analyse SWOT
II. La stratégie marketing
III. Le marketing Mix


Extrait du document
L'objectif d'Adidas est de se placer comme leader sur le marché du sport. Pour cela, le groupe entend développer ses ventes sur le marché du running. L'objectif est de réaffirmer l'identité sportive de la marque qui a fait sa spécificité dans le passé. Sportivité, innovation et performance sont les maîtres-mots de cette nouvelle stratégie marketing. L'objectif, est de parvenir, grâce à des actions marketing à augmenter ses parts sur le marché du running. La marque Adidas est déjà présente sur le marché du running avec une offre qui a visé principalement les spécialistes du running, c'est-à-dire ceux qui pratiquent la course à pied de façon intensive. Adidas souhaite aujourd'hui élargir ce segment en s'adressant aux pratiquants réguliers, c'est-à-dire ceux qui pratiquent la course à pied plus de une fois par mois. Cette nouvelle stratégie vise les hommes et les femmes âgés entre 25 et 45 ans. Ces personnes appartiennent en majorité à la CSP et CSP+ (cadres moyens et cadres supérieurs).

Mots-clés:spécialisation, magasin, sportif, sponsoriser, marathon, distributeur

Résumé
Le marché des produits textile-habillement en France a représenté, un chiffre d'affaires TTC de ‎‎34 milliards d'euros en 2004, dont 62 % réalisé par le réseau des 65 000 points de vente du ‎commerce spécialisé.
En ce qui concerne les tendances du marché textile-habillement, elles marquent des ‎signes de faiblesses, notamment en France. ‎Cela a pour conséquence une baisse des prix.‎ Le marché textile enfant, lui, représente 719 millions d'euros du marché de l'habillement et ‎suit les mêmes tendances.‎

I/ La présentation du marché ‎du textile enfant
‎1) Chiffres et tendances‎
‎2) Structure du marché‎

II/ Les consommateurs et ‎la mode enfantine
1) Les nouvelles tendances‎
‎2) Les enfants et les marques‎

III/ La distribution
1) Les enjeux de la distribution
‎2) Les circuits
IV) La distribution du groupe Zannier

Extrait du document
Sur la période 1997-2000, les enseignes spécialisées dans l'habillement ont bénéficié d'un climat ‎porteur. Le marché de l'habillement a connu un regain de vigueur après plusieurs années de repli ‎‎(taux de croissance annuel moyen de +2,5 % contre une baisse tendancielle de -2,0 % entre 1992 ‎et 1996). Cependant, la conjoncture devrait ralentir en 2002. En outre, les enseignes se sont ‎massivement développées (ouvertures de magasins, arrivées d'enseignes européennes, type GAP, ‎qui se développent rapidement sur le marché français), ce qui s'est traduit par une intensification ‎de la concurrence. ‎

Mots-clés:marque, vêtements, mode, habillement, circuit, star, distibuteur

Résumé
Le groupe Mars est un groupe agro-alimentaire familial et mondial fondé en 1911. Il est actuellement dirigé par John Mars qui est le petit-fils du fondateur et emploie près de 35 000 personnes dans 60 pays. En 2002, leur CA dépassait les 15 milliards de dollars. Le groupe a deux domaines d'activité : l'alimentation humaine (61% du CA) et l'alimentation pour animaux de compagnie (39% du CA). Les confiseries de chocolat et les glaces représentent 48% du CA du groupe.

I. Diagnostic du marché
A. Les chiffres clés du marché mondial
B. Les chiffres clés du marché français
C. Les principaux acteurs du marché
D. La consommation des barres chocolatées
E. Le Mix Marketing du marché
F. Les opportunités et les menaces
G. Les perspectives d'évolution du marché

II. Analyse du groupe Mars
A. Les chiffres clés du groupe MARS
B. Analyse SWOT du groupe

III. Analyse de la position concurrentielle
A. La matrice de Porter
B. Les matrices BCG
C. La matrice Mc Kinsey
D. La matrice Arthur D. Little

IV. Le plan marketing pour 2003-2004

Extrait du document
Sur le marché des barres chocolatées, l'intensité concurrentielle est très forte et celle-ci est notamment influencée par le niveau de marge pratiqué dans le secteur : plus la marge est faible, plus l'intensité concurrentielle est forte. De même, la diversité de l'offre et la puissance des concurrents favorisent des rapports tendus entre les acteurs du marché, qui sont relativement homogènes en terme de part de marché.
Aujourd'hui, le groupe Mars est donc confronté à de forts et puissants concurrents tel que Kraft ou Ferrero, qui, dans les dernières années, ont bien progressé sur le marché.
Le marché des barres chocolatées possède une structure concentrée : il existe une demande et une offre fortes. En effet, l'offre est dominée par 6 multinationales qui se partagent à elles seules 80% du marché.

Mots-clés:investissement, publicité, consommateur, marque, packaging, achat, snacking

Résumé
L'industrie du jouet est strictement encadrée par des normes de sécurité que les entreprises doivent respectées.
Cependant, les pouvoirs publics chinois n'ont pas les moyens nécessaires pour contrôler toutes les exportations. Ils ne peuvent donc pas assurer correctement les règlementations.

I. En utilisant le modèle Pestel, donnez les variables pivot dans l'industrie mondiale du jouet

II. Analyse des forces de la concurrence de l'industrie du jouet

III. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l'industrie mondiale du jouet

IV. Expliquez l'échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ?


Extrait du document
Les forces politiques : L'Union Européenne a mis en place un quota d'importation sur certains jouets en provenance de Chine. Ce quota peut être qualifié de protectionnisme. Certain pays comme la Grande Bretagne ou les Pays-Bas étaient opposés aux quotas. En effet, plusieurs investissements avaient déjà été réalisés en Chine. Des entreprises européennes ont choisi des entreprises chinoises pour sous traités la fabrication des jouets.
Des associations telles que China Labor Watch ont publié des rapports critiques sur les conditions de travails des ouvriers chinois. En effet, de nombreuses entreprises produisent leurs jouets dans des provinces repliées de la Chine dans des conditions de travail pénibles. Ces rapports ont un impact important sur les échanges entre la Chine et les autres pays.
L'OMC a eut également une influence en libérant les échanges commerciaux avec la Chine.

Mots-clés:concurrentiel, diversifier, chaîne, distribution, internet, stock

Résumé
De la composition du produit à l'étiquette en papier recyclable, en passant par une communication sans artifice, tout chez Innocent traduit naturel et simplicité. Simplicité, oui, mais jusqu'à quel point ?
La boisson reste chère, surtout pour un jus de fruit aussi pur soit-il.
On peut se demander si les français vont réussir à adopter l'esprit «Hyppie Business» d'Innocent avec son jus de fruits haut de gamme. I
l est vrai que le côté éthique de ce produit a toutes les chances de séduire car la qualité du produit est au rendez vous, cependant, les consommateurs français seront –ils prêts à débourser 3 € par simple gourmandise ?
En effet, il est clair que face à des concurrents comme Tropicana, Innocent risque de peiner pour s'inviter à la table des petits déjeuners et ce, malgré ses apports nutritionnels reconnus.
Cependant, Innocent semble avoir inspiré de nombreux géants de l'alimentaire comme Pampryl (Orangina-Schewppes) qui a lancé son propre « smoothie ».
Un autre avantage concurrentiel d'Innocent réside dans sa spécialisation sur le marché (l'entreprise ne propose que des smoothies contrairement à Minute Maid par exemple avec nectars et 100%).
Enfin, on pourrait conclure sur le fait que Innocent reste une entreprise jeune et dynamique qui apporte un souffle de nouveautés marketing sur le territoire français.

1. Innocent Smoothie et le marché global

2. Les aspects Marketing d'Innocent

3. Quels sont les concurrents de Innocent Smoothie ?


Extrait du document
Avant l'arrivée d'Innocent sur le marché, il faut savoir que personne n'employait le terme « smoothie » pour désigner des jus 100% fruits, tout simplement car le terme n'existe pas en France. A partir de là, Innocent jouit d'un avantage certain en terme de définition et d'appellation du produit. En effet, bien qu'il ne soit pas seul sur le marché, les consommateurs ont de faibles chances d'associer Innocent avec un autre jus de fruits 100% car dans l'inconscient collectif, il est unique car le seul « smoothie ».
Comme nous l'avons vu précédemment, c'est un mélange de fruits mixés et de purs jus de fruits frais. 100 % fruits sans conservateurs, sans colorants ni additifs.
Le produit Innocent smoothie est n'est disponible qu'en deux formats différents. Tout d'abord, en format de 250ml, format de lancement ; et depuis peu, nous pouvons le trouver en Tétrapack de 1 litre afin d'augmenter l'impact sur les consommateurs.
On peut le trouver sous différents parfums (4) : Mûres et Myrtilles, Cranberries et Framboises, Fraise et Banane et Mangue et Passion.

Mots-clés:goût, vente, bouteille, conservateur, colorant, additif

Résumé
La recette des smoothies Innocent est naturelle, simple et originale : un mélange de fruits mixés, 100% purs, 100% fruits et 100 % naturels. D'où le nom " Innocent" (sans conservateurs, colorants ou additifs)!
Si le marché des smoothies explose en Angleterre, il reste encore frileux en France, où les produits Innocent sont proposés depuis 2005.
Quelles sont les recettes marketing à succès mises en place en Angleterre ? Sont-elles bien appliquées en France ? Ou bien le marché français des smoothies est-il vraiment différent du marché anglais à cause d'habitudes de consommation distinctes ?

I. Définition du marché et SWOT

II. Segmentation/Ciblage/Positionnement d'Innocent

III. Marketing-Mix

IV. Recommandations

Extrait du document
Ainsi, étudier le marché des jus de fruits est plus pertinent car amène plus de précisions, et permet d'identifier les concurrents directs des smoothies Innocent. De plus, les smoothies, étant composés majoritairement de fruits, l'étude du marché des jus de fruits apparaît amplement justifiée. Les jus de fruits sont obtenus par simple pression, sans adjonction d'un autre produit, conservateurs compris.
Le marché des jus français est le 3ème marché européen avec 1,3 milliards de litres consommées en 2005, soit 22,4L par habitant par an.
Le marché des jus est le 2ème plus important segment après les soft drinks sur le marché des boissons rafraîchissantes avec 866,7 millions d'euros de chiffre d'affaire en 2005 et 30% de part de marché. C'est ce même marché des jus de fruits qui connaît la plus forte hausse des volumes de ventes en 2005 avec +6%. Il se décompose lui-même en 3 segments : les purs jus, les jus à base de concentrés et les nectars.

Mots-clés:yaourt, jus de fruits, mousse, boisson, recette, rafraichissant

Résumé
Le monde du jouet n'est pas spécialement affecté à ce secteur. Seule une politique protectionniste fut tenté d'être instaurée en 1994 par l'Union Européenne afin de limiter les quotas en provenance de Chine. Cependant, des oppositions au sein même de cette union ont abouti à l'annulation de ses quotas.

1. Identification des influences structurelles qui affectent l'industrie mondiale du jouet en utilisant le modèle Pestel

2. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l'industrie du jouet et déduction des facteurs-clés de succès

3. Identification des groupes stratégiques en présence dans l'industrie mondiale du jouet

4. Propositions de stratégies possibles pour les fabricants jurassiens en s'appuyant sur les analyses menées précédemment

Extrait du document
Un bon nombre de facteurs influent sur l'industrie du jouet : la production de jouets se fait essentiellement en Asie ou la main d'œuvre est nettement moins élevée qu'en France. (1 jouet sur 2, main d'œuvre de 60 euros par mois).
C'est la raison pour laquelle la moitié des entreprises françaises ont disparu ces 20 dernières années, ne pouvant suivre cette concurrence.
D'autre part, la grande distribution qui fournit aux clients la majorité des jouets, affecte énormément les fabricants de jouets. En effet, environ 60% de leurs ventes s'effectuent avec environ 150 à 200 articles.

Mots-clés:multinationale, marketing, investissement, matériel, technicité, innovation